总监XX月绩效目标与对策评估表目标描述评价栏考核考核维度权重周期目标/基计分标准数据责任人方法定义业绩结果达成率评分准当期销售实绩与销售目标占比；（含亚马逊及B2B）每增加1%加2分；销售目标达成率30%月≥100%财务部总监销售目标达成率=当期销售实每降低1%扣1分；绩/当期销售目标*100%；当期毛利率达成率，毛利率目标为18%；每增加1%加3分；毛利目标达成率35%月≥100%财务部总监毛利目标达成率=实际毛利率/每降低1%扣3分；目标毛利率*100%KPI业绩指标千万级listing建每月实现千万级listing数量每增加1个加8分；25%月2个CEO设目标达成率目标每降低1个扣8分；季度人均销售额目标达成情况，每季度人均销售目标分别人均销售额目标达是：、、、。每增加10%加2分；10%季度100%财务部总监成率当季度人均销售目标达成率=每降低10%扣2分；当季度人均销售额/当季度计划人均销售目标*100%关键事1.发生操作不当或失职导致店铺被关，或者资金被冻结，或者Listing被关，当期绩效减半；财务部总监件2.季度FBA仓呆滞库存占比超过目标值的，每增加1%扣1分；财务部总监合计得分运营部经理XX月绩效目标与对策评估表目标描述评价栏考核考核维度权重周期目标/基计分标准数据责任人方法定义业绩结果达成率评分准当期销售实绩与销售目标占销售目标达成率比；每增加1%加1分；30%月100%财务部总监（本部）销售目标达成率=当期销售实每降低1%扣0.5分；绩/当期销售目标*100%；当期毛利率达成率，毛利率目毛利目标达成率标为18%；每增加1%加1.5分；30%月18%财务部总监（本部）毛利目标达成率=实际毛利率/每降低1%扣1.5分；KPI业绩指标目标毛利率*100%季度平均销售额占总库存比率库销比（建议按本部备发货的总库高于35%，每增加1%扣15%季度35%财务部总监（本部）存）1分；季度平均销售额/截止本月度已上新半年且实现每增加5%加2分；盈亏平衡的新品（A/B类）数上新成功率25%月70%每降低5%扣2分；财务部总监量占比；上新成功率=上新成当月无上新不得分功运营数量/上新总数量*100%关键事1.因下属操作失误或失职，导致店铺被关，或者资金被冻结，或者Listing被关，当期绩效减半；财务部总监件2.季度FBA仓呆滞库存占比超过目标值的，每增加1%扣2分；财务部总监合计得分运营主管XX月绩效目标与对策评估表目标描述评价栏考核标准考核维度周期目标/基计分标准数据责任人方法因子定义业绩结果达成率评分准每增加一个A类加4分，每减少一个A类扣本月度上新三个月内实现盈亏A类1个4分；新品成功运营数量30%月产品经理B类3个0.0平衡的新品数量或B类2个每增加一个B类加2分，每减少一个B类扣2分上架时间超过完整的3个自然掉排名1个扣1分；月之后视为老品，此时上月的维持1个加0.5分；Listing排名维护25%月平均排名（每周取2天的排名维持6个运营部经理提升1个E档加2分；作为计算依据，综合4周的结提升1个C档加4分；KPI业绩指标果）为基础；团队销售目标达成每增加1%加1分；20%月团队实绩/团队目标*100%；≥100%财务部总监98%3.9率每降低1%扣0.5分；销售额减去产品/物流/运营/每增加1%加1分；团队毛利率10%月推广/呆滞/后的毛利与实销额≥18%财务部总监19%3.0每降低1%扣1分；的占比；准确率在80%-120%为准，低于或高于则为每周实现的销售实绩与提供的销售预测准确率15%月80%-120%准确率较差，差异在计划部经理90%2.0销售预测比；20-30%扣2分，差异在30-40%扣4分；日常运营规范及时执行，不按规范一次扣1分；运营部经理关键事季度FBA仓呆滞库存占比超过目标值的，按呆滞库存管理办法处理；财务部总监件如果出现因为个人操作失误或者遗漏，导致店铺被关，或者资金被冻结，或者Listing被关，对应运营当期绩效财务部总监为0分，主管绩效减半；合计得分运营专员XX月绩效目标与对策评估表目标描述评价栏考核考核维度权重周期目标/基计分标准数据责任人方法定义业绩结果达成率评分准每增加1%加1分；销售目标达成率15%月团队实绩/团队目标*100%；≥100%财务部总监每降低1%扣0.5分；销售额减去产品/物流/运营/每增加1%加1分；毛利率15%月推广/呆滞/后的毛利与实销额≥18%财务部总监每降低1%扣1分；的占比；上架时间