www.3722.cn管理资料疯狂下载《企业组织结构设计与部门职能划分管理实务》目录第一部分造就一个有竞争力的企业组织第一节现代企业组织设计的内容及原则第二节组织结构中的主要职能与辅助职能第三节组织结构的形式第二部分动态的组织变革使企业保持活力第一节按流程进行组织结构设计第二节组织结构图和组织手册第三部分企业职能结构的转型第一节企业一、二、三线比例结构的调整第二节企业生产经营职能比例结构的调整http://www.3722.cn整理(大量管理資料下載/管理專題/管理詞庫)www.3722.cn管理资料疯狂下载www.3722.cn管理资料疯狂下载第四部分关键职能设计第一节产品经营和资本经营比例结构的调整第二节关键职能的设计第三节关键职能设计的类型第四节组织结构和职能分解第五部分案例分析----xx电厂组织结构设计项目建议书2标准分享网www.bzfxw.com免费下载www.3722.cn管理资料疯狂下载《企业组织结构设计与部门职能划分管理实务》第一部分造就一个有竞争力的企业组织【本节重点】组织的概念现代企业组织设计的内容与原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利·法约尔组织的概念企业组织企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。3www.3722.cn管理资料疯狂下载第一节现代企业组织设计的内容及原则现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。现代企业组织设计的主要内容１.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。4标准分享网www.bzfxw.com免费下载www.3722.cn管理资料疯狂下载图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。（２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下：5www.3722.cn管理资料疯狂下载图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管理层为例）（３）协调设计协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。