公司6S管理办法第一章总则为加强公司各种工作现场的管理，规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定本办法。本办法中的“6S”是指：工作现场中人和物的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面。公司6S工作采用“统一领导，分级管理”的原则，即公司统一领导，各部们具体管理实施。第二章组织机构行政人事部负责公司6S工作的开展和管理，各事业部可设立对应的6S管理办公室，也可设兼职人员负责相关工作。各单位必须明确一位负责6S管理的主管领导。行政人事部主要负责组织指导、协调和检查公司6S工作执行情况以及日常工作。行政人事部根据工作需要可向下属单位派出监督检查人员。第三章职责和职权行政人事部的主要职责及履行职责的方式：负责组织领导公司6S活动的各项工作。监督检查各部们相关制度的落实执行情况。组织实施开展相关的考评和检查，并对违反相关要求的单位和个人进行处罚执行公司交付的有关6S活动的其它工作。各部们的主要职责及履行职责的方式：编制本部们6S管理的具体实施细则。组织对本部们6S的日常检查和考核。配合支持公司6S整体工作的相关事项。第四章实施推进根据公司管理、生产、加工、质检等业务环节，全面推行6S标准化管理。各部门应制定自己业务范围的相关标准。办公场所、加工现场、检验室、库房等应采用看板管理。看板管理实行“三定原则”，即：定位、定物、定量，作到放置场所明确，种类名称明确，数量多少明确。公司标准分为程序类标准和规范类标准。程序类标准主要指规定工作方法的标准，如工作程序、工序设定等；规范类标准主要指规定工作结果的标准，如技术规范、成品规格等。各类标准的制定、执行、修订和完善，必须结合公司实际和本单位、本业务属性特点实施。各部门在制定、执行、修订和完善相关标准时应首先报公司行政人事部审核，再经公司总裁月度例会批准后实施。第五章考核与奖惩公司行政人事部每年定期或不定期的对公司各单位6S执行情况进行检查评比，并对检查结果进行相应的奖惩处理。考核指标：组织健全，有专人负责。有相应的6S管理细则，同时科学合理易操作。各部们应针对下属分公司、加工厂、农场及试验站的不同特点制定相应的、符合实际情况的管理办法。实施检查持之以恒，相关记录清楚详实。公司各部考核参照《公司总部6S管理规定》具体细则进行。奖励与惩处1．组织健全，有详细、完善的6S管理细则，在实际操作中成效显著的单位，在公司OA办公系统上予以通报表扬，同时在公司各种评优评先活动中优先考虑，并给与一定的物质奖励。对具体负责人在OA办公系统上予以通报表扬，一次性奖励现金五百元，同时在公司各种评优评先活动中优先考虑。2．对在6S管理中组织混乱，管理细则简单不易操作，同时在实际管理中应付差事，内部6S管理无明显提高和成绩的单位，公司在OA办公系统上予以通报批评，同时取消参加公司各种评优评先活动的资格。对具体负责人在OA办公系统上予以通报批评，一次性罚款现金一千元，同时取消其个人参加公司各种评优评先活动的资格。第五章附则本办法由公司行政人事部负责解释。本办法自颁布之日起试行。公司总部6S管理规定第一章总则为规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定本规定。公司行政人事部负责公司总部6S管理的具体工作。第二章办公环境与卫生管理爱护公司财物，爱惜办公桌椅柜和其它办公设施。办公桌及文件柜由使用人负责日常的卫生清理和管理工作，要求办公桌、柜上无灰渍，办公桌面干净整洁，办公用品摆放有序。各工作场所及公共区域内，均须保持整洁，不得堆放物品、杂物及垃圾。清扫工具（如拖把、扫帚、水桶、抹布等）和垃圾要在指定地点存放。公共区域（除物业打扫部份外）各部应将所辖卫生区域进行打扫，保持整洁、干净。会议室、洽谈室、接待室由行政人事部负责管理，各部会议、洽谈、接待结束后，应立即清扫干净，否则罚该部门200元，并责令迅速进行清扫。办公室、走廊、门厅内不得随意钉挂各种物品及展板，墙壁应保持清洁，严禁乱写、乱画。办公区域内的办公用具及有关设施不得私自挪动，办公桌、柜因工作需要挪动时必需经行政人事部同意做统一布置。各部储藏室应摆放整齐，文件柜保持干净，其余杂物应用屏障隐蔽，个人衣物一律不得放在桌椅上，全部挂在衣架上。第三章员工规范与人性管理严格执行公司的作息规定，按时上、下班，不得迟到、早退，严格考勤制度和公司有关管理规定。员工自身有义务保持工作环境的有序性和整洁性，