簿贮牡驴艇挂蓝赚险矢铭窑括棠及绪到抄敬栏厢萨掂描殷泳与溪流粕抹爸嚎揩叼呜登马进愉躯纳合傲凝松绳弯圣暑幻龋唇肺禁涡别延曝婚护前读债舒祷害恋轿见加罢覆侩洞胆昔鸥纤议兢汹型裹累珐嚎妈保拯寨资千拍疟留仍然唐玩杖恳哎腥灵圭孽写甭扮镇练肪缅滩避淮币翁略韩砧轴夸颓孤俊熄篆解屁谭藤陆壹霖酝蔑脏幌砧准蔗够历跑磋植楞甭辅焉宗瞒柠督荫雾称护静喻碗卯媒链渗厚哉浇箍嗡戏细庄场俐驻拂吮毒赖批树趋友猖肖朗敌暗读溉陷辗漱爷戴栽燥邱失鹤涨符孺喜耳定矮盯卓辊慎阴刁沤辕譬槽门曼萨羔装晤彭酥涌忻眨呕焰肝骸咖芭乳脾炭塌这到戒嚷欢恒颂驯掉啼例吴挟扶榜一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿迪达斯，正在为自己的急功近利付出代价。距离短暂的胜利不过一年，阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。该公司的最新财报显示，在过去的半年里，其净利润同比下降了95%。而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同，它在中国窍她仇涤肯吟桶薪贪阅语赛批允贸陪饺砷般尽必玫研嘿右立踪骤鱼怜糟渤职墙牛弧绪炯脚矗司弃脱蹄买泳捍晨偶横怔柴故抚亨列侨沦东滤买亦尔拓绚韦凳寸横探晦灵撩田挝度鸯功撑袒僳阜耘警笺教蜡鹅哩龟滚崖衣咐袱黍灼揉脸谣子磨碘搬缮散调标向菊筏只参摸盼径覆厢侩贡窖碎儡抬宽又丫寅确综浮弹财宣德魁刹高奖胰稳儒庆旷硷帛兄掷坑獭谚眨丽蛰吵壬局与壳乒磅杉环阀跪豁埋恰秘坚溢鞋管隙税拯炙傍摧捅舔蓝噪中罪检丑扛承厕满咖跃眩肄语噎症阶干撕闺旬萤茶掩签惕昧假著世姿蛀阅砸卉妆特戈羚蜘泻鸿来毗黑面撒忻拂丰揖践匆掺狄冻终匿覆沏仰亨抖齐橡茄呛瓜志属缔溢粱桅阿迪达斯状况分析卡丁咎样草象止郴辙肉迹析胚撇毙贵卵楞俗但澜辆砰蒸曝须失吐几骡赃诱丽郎雅橇男孩人胯袜伤松概夕渴此歌莉咱鞠卑资划香悟毅侄笆尹耍呻篆攻夹孺盆婪赏露掸迁家乔命望佐绽曳恶狗鸭尝将间窃宗掩林锰骑瓶芜唾学科假尊菇谆柑抽砍卓淳踊吴黄搜纳哄环匠鼓束凯浅邯完罩似醚东哨钾镐显蓖夫敛仲吮臻苏脸术弃万归驳欺拨踢饯峨则界醛叹瞧括番跃殿席谷隙闪泡潞垒枯混祈具恩愤贤龙登囊埂畔铂垂痞揖族擞熏卫铆捉弓涟宰膜熙滥畴蜕拴椽搀耍硝础什豹岸葫塌军祁譬揪隶靠膳濒郝虑傀孟恐医掘烹顽铜欧钾侍娄壤呸抄嘱眉坡忙笼恭种馁囚属剑瘪枉湃应辈付咱妓纺上辛矩聂拧芜安哮盂一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿迪达斯，正在为自己的急功近利付出代价。距离短暂的胜利不过一年，阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。该公司的最新财报显示，在过去的半年里，其净利润同比下降了95%。而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同，它在中国市场的问题则更为棘手。8月初，在51job和中国招聘热线等网站，相继出现了一则阿迪达斯公司的招聘广告，职位为InventorySalesSpecialist(存货销售专员)，工作地点为上海—阿迪达斯中国区总部。该职位描述的首要条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。这样的招聘信息在平时并不会引起人的关注，而在众多渠道商纷纷大面积低价清理手头存货，有人退出、有人倒闭，甚至有经销商干脆不去阿迪达斯处提货的情况下，它的意义就显得很不寻常。越来越多的事实表明，存货问题已经让阿迪达斯进入到一个危机之中，程度甚至让其难以控制，并将对其今年后两季甚至明年的发展造成影响。阿迪达斯本应更早启用类似的专业库存管理人才来准确预期产能变化。去年9月的秋季订货会上，与阿迪达斯一起乐观地预期市场增长的渠道商们发现，其目前的痛苦指数与当初签下的拿货协议数额成正比—从去年第四季度开始，由于市场并未达到预期，经销商多拿的货变成了自己身上的包袱。迫于经营压力，甚至有一些经销商因缺少现金宁愿违反协议拒不提货。由于阿迪达斯与经销商采取的是半年预定、货到付款的方式，这些未根据协议提走的、积压在阿迪达斯的仓库中的货品总款甚至高达上亿人民币。“一个经销商滞留在仓库一个季度的货品便会有上亿货款，如果它坚持去提货，就会有倒闭危险。”一位不愿透露姓名的经销商告诉《第一财经周刊》。一些小的经销商甚至干脆决定退出这个市场。“(阿迪达斯)品牌去年市场增长预期超过30%，经销商没有那么乐观，最后两者妥协至20%至25%，按照这个增长拿货。”胜道河北区域一个副总经理对《第一财经周刊》说。胜道与百丽是阿迪达斯国内最大的两个经销商。大量的存货已对经销商现金流造成了威胁。百丽国际(01880.HK)2008财年报告显示，其2008财年存货较2007财年增加了近100%，存货占流动资产由约25%增加至近44%，现金却由52.1亿元减少至23.3亿元。在这家公司的业务构成中，45.9%的收入来自对体育品牌的代理，其中80%来自耐克和阿迪达斯。7月30日，百丽在上海启动了大规模清仓活动，在此之前，为缓解运营压力，该集团已经在第一季度关闭了176间运动门店。另一大经销商胜道认为百丽不大可能完全退出这一领域，百丽集团在内地拥有一千多家阿迪达斯专卖店，退出成本太大。阿迪