www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网1.1.1各中心负责组织拟订本中心年度人员编制计划，并结合中心年度工作计划的实施情况，每半年进行一次滚动调整；1.1.2下属公司《年度员工编制计划》，其内容包括（不限于）：1)现有岗位、人数；2)拟补充人员岗位、人数、到岗时间；1.1.3在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑以下因素：1)业务规模变化（按关键指标比率测算人员需求）；2)人员流失（调动、晋升、辞职、辞退等）；3)业务运作流程的变化（工作岗位调整、撤并或细分）等。1.1.4到岗时间的确定应根据各中心业务工作计划，尽可能具体明确到月份，以指导公司人员招聘、任免、调动等工作的安排；1.1.5各中心汇总形成的《公司年度人员编制计划》，由公司总裁办在规定时间内汇总报公司总裁审批，批准后的《年度人员编制计划》由各中心执行；1.1.6非特殊情况下，人员招聘、培养、提拔、调动等必须依据年度人员编制计划执行；1.1.7各中心在《年度人员编制计划》之外增加人员编制（新增岗位、职数），必须事先经主管副总裁以上领导审批后报公司总裁办执行；1.2.1各中心员工招聘，首先应由用人部门提出《招聘申请表》，明确招聘岗位、任职要求，以及拟采用的招聘方式等，并按规定的招聘权限报批：招聘申请申请审核批准（1）总经理以上谖?总裁（2）各中心总监级（含）以上岗位总裁办分管副总裁总裁（3）各中心经理级和关键技术岗位中心总裁办分管副总裁（4）编制内的各中心员工层面岗位中心总裁办（5）编制外的各中心员工层面岗位中心总裁办分管副总裁1.2.2招聘申请的提出和审批，应保证拟招聘申请内容：1)符合年度人员编制计划；2)中心岗位空缺或计划调整；3)岗位设置明确，已有该岗位的《职位说明书》，包括工作范围和任职条件；4)招聘方式可行。www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网1.3.1有效的人员编制计划必须以明确的岗位工作要求为基础，各中心在确定人员需求时，应明确设置工作岗位，在参考的基础上以的形式对工作岗位进行全面描述；1.3.2《职位说明书》应成为公司人力资源管理的基础文件，人员招聘、考核、培训、晋升、调动或淘汰，以及申请新增或撤并工作岗位，均必须将《职位说明书》作为呈报招聘审批和签订《劳动合同》的必需附件；1.4.1各中心总监级（含）以上岗位的《职位说明书》，经公司总裁办审核后，报公司总裁批准；1.4.2各中心经理级和关键技术岗位的《职位说明书》，经公司总裁办审核，分管业务副总裁批准；1.4.3各中心员工层面岗位的《职位说明书》，经所在中心总经理审核，公司总裁办批准。2.1.1公司总裁办人力资源部在收到各中心已批准的《招聘申请表》的基础上，必须在每月5日前完成当月招聘计划；2.1.2招聘计划其内容包括（不限于）：1)招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；2)招聘渠道、方式和发布时间；3)招聘测试内容、实施部门；4)招聘结束时间、新员工到位时间；5)招聘预算6)招聘工作时间表；7)招聘广告样稿1)真实：对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现；2)合法：符合国家和地方的法律、法规和政策；3)简洁：重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪资水平、社会保障福利待遇、联系方式等内容，对公司的介绍要简明扼要，不要喧宾夺主。1)广告题目2)2007年版公司介绍思达置业有限公司成立十二年来，秉承“诚信精稳以人为本”的企业理念，筑城郑州，根植中原，先后成功开发了思达数码大厦、大河春天等多个项目，总开发面积逾百万平方米。思达置业作为唯一一个连续三年蝉联“中www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网国房地产名企50强”的河南本土企业，已挤身于全国知名房地产企业的行列。2007年，中原国际数码港一期蓝堡湾、思达·数码国际公寓、大户人家、大河春天五期四盘并举，闪耀中原。迅猛的发展势头、博大的胸襟、优厚的待遇、专业的态度、专业的精神与您联创事业颠峰。3)招聘岗位及任职要求4)人事政策：薪酬政策、社会福利保障政策、福利政策、培训政策等5)联系方式6)联系人2.2.3采用社会公开招聘时，公开招聘信息的发布应经有公司专职法律顾问和公司