中小工程企业员工选拔与培育机制设计研究的任务书任务背景：随着国家经济的快速发展和城市化进程的不断加速，中小工程企业在新时代面临着复杂的市场竞争和人员流动压力。为有效应对这一挑战，中小工程企业需建立科学的员工选拔与培育机制，提高员工素质和企业竞争力。因此，研究中小工程企业员工选拔与培育机制，具有重要的现实意义和科学价值。任务目标：本研究的目标是通过对中小工程企业员工选拔与培育机制的研究与分析，探讨如何建立科学的选拔与培育机制，提高员工素质和企业竞争力，并为中小工程企业的可持续发展提供科学的理论依据和实践参考。具体任务：1.综合调查与研究中小工程企业员工流动、人力资源结构和管理情况，分析存在的问题和挑战。2.收集、整理中小工程企业员工选拔与培育的相关资料和实践案例，分析优缺点和可借鉴之处。3.利用问卷调查、深度访谈等方法，对中小工程企业员工选拔与培育机制的实施情况进行详细的研究与分析。4.基于研究结果，提出中小工程企业员工选拔与培育机制设计方案，并进行可行性评估。5.针对中小工程企业的不同类型和行业特点，提出灵活性较高的员工选拔与培育机制，以实现选择性和适应性。6.为中小工程企业培育高素质专业人才，发挥其在产业链中的优势，探索技术创新和产业升级之路。7.最终撰写研究报告，包括研究背景、目的、研究方法、研究结果及启示等，以指导中小工程企业员工选拔与培育机制的设计和实践。