成飞（集团）公司项目管理制度www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982项目管理制度目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc74559336"一、概述PAGEREF_Toc74559336\h１HYPERLINK\l"_Toc74559337"二、适用范围PAGEREF_Toc74559337\h１HYPERLINK\l"_Toc74559338"三、规定PAGEREF_Toc74559338\h１HYPERLINK\l"_Toc74559339"（一）项目管理部门PAGEREF_Toc74559339\h１HYPERLINK\l"_Toc74559340"（二）项目合同的谈判与签订PAGEREF_Toc74559340\h２HYPERLINK\l"_Toc74559341"（三）项目的立项与审批PAGEREF_Toc74559341\h２HYPERLINK\l"_Toc74559342"（四）项目计划与项目预算PAGEREF_Toc74559342\h２HYPERLINK\l"_Toc74559343"（五）项目的研发与技术管理PAGEREF_Toc74559343\h３HYPERLINK\l"_Toc74559344"（六）项目质量管理PAGEREF_Toc74559344\h３HYPERLINK\l"_Toc74559345"（七）项目生产管理PAGEREF_Toc74559345\h３HYPERLINK\l"_Toc74559346"（八）项目的采购管理PAGEREF_Toc74559346\h３HYPERLINK\l"_Toc74559347"（九）项目资金管理PAGEREF_Toc74559347\h４HYPERLINK\l"_Toc74559348"（十）项目的考核PAGEREF_Toc74559348\h４HYPERLINK\l"_Toc74559349"（十一）项目管理信息系统PAGEREF_Toc74559349\h４HYPERLINK\l"_Toc74559350"四、附则PAGEREF_Toc74559350\h４第PAGE４页成飞（集团）公司项目管理制度第PAGE１页一、概述为了加强和改进成飞（集团）公司的项目管理，规范项目管理流程，提高项目管理的效率和效益，促进公司的迅速发展，特制定本项目管理制度。二、适用范围本制度适用于成飞（集团）公司所有由项目办进行运作和管理的项目，包括项目运作过程中所涉及的管理活动和部门。三、规定为了集团公司的持续、稳定、快速发展，增强集团公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，适应多品种、小批量的生产方式，使集团公司能够对市场做出快速反应，迅速满足市场需求，提高组织反应速度，集团公司采用项目管理的方式进行运作，与职能部门共同组成矩阵式的组织架构。项目管理是把各种有形资源和无形资源投入到项目中去，在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，通过成本、质量、进度和风险控制来满足和超过项目相关人对项目的需求和期望。（一）项目管理部门根据项目的规模大小和重要程度，建立多个项目组，由各个项目组全面负责其所辖项目的日常管理与协调工作。项目组是每一个项目的归口管理部门，负责项目计划与项目预算的编制、项目的研发与技术管理、项目质量管理、项目生产管理、项目资金管理以及项目的考核。每个项目组设项目总监和项目经理各一名。项目总监由公司副总经理担任，对项目全程进行监控，并负责组织对项目进行考核。项目经理作为项目的总负责人，对项目的技术研发、生产管理、质量管理、项目预算等各方面全权负责。介入该项目的各职能部门根据项目经理的要求，委派人员作为该项目组的专职或兼职人员，协助项目经理工作。（二）项目合同的谈判与签订项目合同的谈判与签订由经营部市场营销室负责，项目组人员或前期技术人员负责协助市场营销室人员开展谈判和合同签订工作。市场营销室参与某个项目谈判的人员在项目合同签订后，要加入到该项目组中去，成为该项目的兼职人员，接受项目经理的领导。（三）项目的立项与审批经公司总经理办公会讨论认为具有重要意义的项目，公司应成立项目筹备组进行项目可行性研究、论证、立项工作，项目通过后，以筹备组为基础成立项目组。技术中心科研开发项目（课题）不属于本项目管理办法的管理范围，其管理按照《成飞（集团）公司技术中心科研开发项目（课题）费用预算管