XX公司以KPI为核心的绩效考核指标体系再设计的中期报告尊敬的公司领导：我在此提交XX公司以KPI为核心的绩效考核指标体系再设计的中期报告，以便于公司部门对于绩效考核的评估和改进。首先，我认为我们现有的绩效考核体系，在一定程度上存在一些问题。我们的主要问题是，过于注重料定量指标，很容易忽视质量和创新等非量化指标的考核。这种理念对于公司的长远发展会产生冲击，影响公司的可持续发展，并不利于员工的绩效提高。针对这些问题，我建议对我们的绩效评估指标体系进行改进，主要涉及以下几个方面：1.定义关键绩效指标我们需要挖掘出业务的关键点，例如客户服务率、销售量、产品质量等方面的指标，并将其纳入我们的绩效评估体系。通过这种方式，我们将着重关注公司在关键领域的成就，并给予合理的评估和奖励。2.引入非量化指标除了量化部分的绩效指标，我们也需要考虑到非量化指标的影响，包括员工的态度和创新能力，并将这些方面的评估纳入我们的绩效考核指标体系。这些非量化的因素对于公司的长期成功和可持续发展至关重要，我们必须注意到这些因素的价值。3.考虑员工意见我们需要尊重员工的声音，并考虑到他们的想法和意见。通过对员工进行定期反馈，我们可以更好地了解他们的观点，从而确定公司需要改进的方面以及将来需要加强的部分。以上是我建议的改进方案，我相信这些措施可以使得我们更有针对性地确定公司重要的业务指标，以及引入非量化指标来驱动我们成功的长期发展。如果您有任何问题或建议，请不要犹豫，随时与我联系。感谢您花时间阅读我的报告。此致敬礼XX公司员工XX日期：XXXX年X月X日