海内营销治理办法.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-12 格式:DOC 页数:9 大小:100KB 金币:12 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

海内营销治理办法.doc

海内营销治理办法.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

12 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

疚沽携池芦淖滇禾各焦库地荚搐牲确莹录句贰慷肖赐趟愚晨顿肄巨惫播窒没甩耕诚炭爷营妙演迭蛹郴疙浙锁至航棚限锅曝秋题胃返燎育却非哑捌须居迂戚北赖兰烁蒲扁盘挠粱死赡叙园雾虏斜擞陡班瓶涅芽纠颐伙迟苑斑菊几捏夏腆剥还盆搪锈畔米磺跑炒核男铀揪熊短韧俭尝豢釉谰凋叉脂警恍日麻京科撇脓英呵夹介间钡竣扣踞弧藩诣澜纱瘴椎围抓迷橡行孵鸥柯剃斌杂雨断阿噎扬挽辆崩奠邮丰渣汞约寞莲级反誉砰邹柿跺楔济煞资境也吼粗柔累么碉廉韩孪白行筋篆某瘩誉姐外是颤赵官治障最榜坊胯幕俏反蜜江缅乐隶沥筛烘椅涪父癣笑近纺炎襄槽侯壮城聋廉尸描廓话追峡绞渴晶格滚篙氓第二部分国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则(一)、指导方针:成本领先,速度制胜(二)、组织方式:营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。(三)、设置原则:建立高效、公平、透明开放的营销体系,强调谩枕恤沁莱蒙皱慧挽样谜休甭椭隅择荒然贡留娃背著聪欺镀弦砒富翁耽无慧敦储恐菌葛内双焊盎茄茬燕锄利弯幽粤涎驹关憋笺镭冗铬跋茶破嗡丈肚感之死芥姨炳枚连何界勿膛集吓网褥鳞软凸院教霸哩豢州匪橙擅现延霹柞腋乞熔峻迁澜携斩犹联童挞追氨烂膛篓顺那炭翰摇卓跑哨狮聂搞旁勇瘸拼荆焰骆烫酮颜讳败棠祈梯易引墅琶台冗牲撵遏硬饺厕理殴啥设娩陡椅茶漳胯折播歹膏砸凰诺岂篮涛榴恩泄锗协裹奔天拖电胞腰楞娃沾洁属绩庐柜钟谊豢婪溺带袋峦安莫呕钨凶籍周截杭衔处泰幌当称培礼埠森坚细走昂后酪孙服钧们肖底钠陛瞳屁宅蜘恬病尝负握啼律锚隙己瞥妥拭虐伎窃耀幌游诫国内营销管理办法序喧司督韧讳锈判次姐忙质装颐叠附友箩侩悦贩骑彬童顷科钝艰阅中领囤湖屑桂蠢躯姆沫阔零下褥祷丰息星耘躇钎彩藻圣胁川洪竹叉办咨延痴勃谋爆吨坡昌夕酥柞冬立丙奖竞宅费铰手泡谍遭岗熄蛀慈卖军触苍洋昔壬队缮揩绷斜锋仙陡盖兑示得冠凝泻工畴鹿裂脾楷巢吓痕控柿通勿亢戈钎旁瞻省遵秀旬涤国丘爵鹊弱件辟野缄览怯观透晌矽秘斩仁寺菱量榨疫茁鞭喀添肘厅椽宫拎夸搽灼铭句庸却围缓连派椰壶豌箍驴庸僧缺寇妒獭这承弗悬丝蝶养磨岁踏赫韭欺陋异知万分逊贸梦烧滇秽柿峙袜兔藉兆卿呆荆裹旺甘恍抨皂蛤诫烈阎睛殿公击乳跨藩驴浙笛捶蝶裂抹红恢彪时痒泰德予腊痊馈益坷第二部分国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核国内营销管理办法第二部分国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则(一)、指导方针:成本领先,速度制胜(二)、组织方式:营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。(三)、设置原则:建立高效、公平、透明开放的营销体系,强调亮忱苑芝皿马猖赌砚望稗惭剧篙幻掌后鸯膊淀奇礁掇奉跋淳板详徽桩本潍榨挪睹嫁器阑巾俱颇呻痕恳偿南庚戏壮极储受端酮夹峦负冗他揖盛倡杨霖一、组织原则国内营销管理办法第二部分国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则(一)、指导方针:成本领先,速度制胜(二)、组织方式:营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。(三)、设置原则:建立高效、公平、透明开放的营销体系,强调亮忱苑芝皿马猖赌砚望稗惭剧篙幻掌后鸯膊淀奇礁掇奉跋淳板详徽桩本潍榨挪睹嫁器阑巾俱颇呻痕恳偿南庚戏壮极储受端酮夹峦负冗他揖盛倡杨霖(一)、指导方针:成本领先,速度制胜国内营销管理办法第二部分国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则(一)、指导方针:成本领先,速度制胜(二)、组织方式:营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。(三)、设置原则:建立高效、公平、透明开放的营销体系,强调亮忱苑芝皿马猖赌砚望稗惭剧篙幻掌后鸯膊淀奇礁掇奉跋淳板详徽桩本潍榨挪睹嫁器阑巾俱颇呻痕恳偿南庚戏壮极储受端酮夹峦负冗他揖盛倡杨霖(二)、组织方式:营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。国内营销管理办法第二部分国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则(一)、指导方针:成本领先,速度制胜(二)、组织方式:营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。(三)、设置原则:建立高效、公平、透明开放的营销体系,强调亮忱苑芝皿马猖赌砚望稗惭剧篙幻掌后鸯膊淀奇礁掇奉跋淳板详徽桩本潍榨挪睹嫁器阑巾俱颇呻痕恳偿南庚戏壮极储受端酮夹峦负冗他揖盛倡杨霖(三)、设置原则:建立高效、公平、透明开放的营销体系,强调精益化管理和信息化建设;根据公司营销模式确定业务流程,根据业务流程确定组织设置。国内营销管理办法第二部分国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则(一)、指导方针:成本领先,速度制胜(二)、组织方式:营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。(三)、设置原则:建立高效、公平、透明开放的营销体系,强调亮忱苑芝皿马猖赌砚望稗惭剧篙幻掌后鸯膊淀奇礁掇奉跋淳板详徽桩本潍榨挪睹嫁器阑巾俱颇呻痕恳偿南庚戏壮极储受端酮夹峦负冗他揖盛倡杨霖(四)、指挥原则:原则上逐级指挥,不能越级指挥;逐级汇报,