InternationalProjectManagementProjectCostManagement费用管理中的误区（1）—计划阶段费用管理中的误区（2）—实施阶段费用管理的概念费用管理系统的五个环节费用管理的性质长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经济观念淡薄，“肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。全过程投资管理各阶段工作分析不同采暖方式初始投资及使用费用对比全生命周期投资管理针对范围全生命周期投资管理的关键建设项目投资控制的内涵5.1工程项目费用构成(一)世界银行关于项目费用构成的规定（二）国际工程报价构成（三）国内关于项目投资构成的规定5.2ResourcePlanningInputsTools&TechniquesOutputs工程项目资源计划成果资源负荷图及其优化5.3CostEstimatingCostEstimatingInputsChartofaccounts–Codingstructureusedbytheorganizationtoreportfinancialinformation.Costestimatesmustbeassignedtothecorrectaccountingcategory.Historicalinformation–InformationonthecostofresourcesProjectfiles–RecordsofpreviousprojectresultsthataredetailedenoughtoaidindevelopingcostestimatesCommercialcost-estimatingdatabases–HistoricalinformationavailablecommerciallyProjectteamknowledgeEstimatingpublications–CommerciallyavailabledataoncostestimatingRisks–Sinceriskscanhaveasignificantimpactoncost,theeffectofriskonthecostestimatesforeachactivitymustbeconsideredTools&TechniquesBottom-upestimating–EstimatingthecostofindividualworkitemsandthenrollingupthecoststoarriveataprojecttotalComputerizedtools–PMsoftwareandspreadsheetsOutputsOutputs(cont.)5.4CostBudgetingCostBudgetingInputsTools&TechniquesOutputsC3AC3A1210013100C3AC3AC3AC3A动力中心土建及变电站前期工作费、勘察费、设计费等5.5CostControlCostControlInputsTools&TechniquesTools&Techniques(cont.)Tools&Techniques(cont.)OutputsC3A挣得值方法挣得值方法(续1)挣得值方法(续2)挣得值方法(续3)挣得值方法(续4)挣得值方法(续5)挣得值方法(续6)BCWS/PV:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP/EV:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP/AC:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CV=EV-ACBCWP-BCWS=进度偏差SV=EV-PVBCWP/ACWP=CPI费用业绩指标=EV/ACBCWP/BCWS=SPI进度业绩指标=EV/PV挣得值方法(续8)成本控制的结果成本控制的结果C3A完工估算（EAC）的预测方法（1）完工估算（EAC）的预测方法（2）设计14建造60000美元累积实际成本（ACWP或AC）报告期遗憾的是——需要引入一个中间变量--挣值建立挣值曲线包装机项目每周累计完工比率（%）报告期64%包装机项目挣值分析请记住两个差异指标、两个指数指标用挣值法跟踪项目进度（1）用挣值法跟踪项目进度（2）用挣值法跟踪项目进