建设工程管理一、项目建设工程项目项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中易混淆的概念项目建设工程项目项目管理一.1项目、建设工程项目与项目管理（2）工程项目工程项目或建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的基本建设单位。（3）项目管理：在一定的条件下根据项目的具体目标，按照客观规律，运用系统、科学的管理方法并充分利用各种相关资源，对项目全过程实施管理的活动。(或在一定的约束条件下，为了到达项目目标所实施的决策、计划、组织、协调和控制的一系列活动。)项目管理的知识领域美国项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系（PMBOK）指南中将PM划分为9个知识领域：范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理综合（交接）管理国际标准化组织以此为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准8按照PMBOK的体系可划分为九个主要的方面:1．项目综合管理2．项目范围管理3．项目时间管理4．项目成本管理5．项目质量管理6．项目人力资源管理7．项目沟通管理8．项目风险管理9．项目采购管理（4）建设工程项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。工程项目管理的特征：（1）目标的明确性（2）责任的具体性（3）管理的复杂性（4）过程的综合性（5）方法的科学性。项目构思1.3项目建设程序与全寿命周期案例一工程项目建设涉及的专业项目业主1、业主的工程项目管理业主的工程项目管理服务于业主的利益。站在投资主体的立场上，对工程项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问题的决策。（1）项目的立项阶段•进行投资机会研究；•编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、投资、方案等。•进行可行性研究；•可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。2、设计方工程项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也参入到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方的项目管理任务包括：•与设计有关的安全管理；•设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；•设计进度控制；•设计质量控制；•设计合同管理；•设计信息管理；•与设计工作有关的组织和协调。3、施工方工程项目管理的程序和内容施工企业的项目管理是指由取得工程任务开始到施工合同履行结束对工程施工所进行的全面管理。其项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。（1）施工项目管理的程序•投标、签约阶段•施工准备阶段（人力、物力、机械、技术、项目部、材料）•施工阶段•验收、移交、竣工结算阶段•交付使用阶段（回访、保修）（FIDIC合同条件中称为缺陷责任期）(2)施工项目管理的内容•建立施工项目管理组织（项目经理部）；•进行施工项目管理规划（施工项目管理规划大纲——标前，施工项目管理实施规划——标后）；a进行工程项目结构分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（WBS）b建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作流程图。（组织管理）c编制施工管理工作规划，确定管理点，形成文件。•施工项目的目标控制（进度、质量、成本、安全、文明施工）;•施工项目的生产要素管理和施工现场管理;•施工项目的合同管理（合同组成、合同计价方式、工程量计量、工程款支付、索赔、反索赔）•施工项目的信息管理（资料的接收、发放、传递、保管、整理、归档）4、建设工程项目监理的主要内容（三控、三管、一协调）5、供货方的工程项目管理—服务于项目的整体利益和供货方的自身利益。主要任务包括：供货方的安全管理、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理，与供货方有关的组织协调。6、总承包方的工程项目管理—服务于项目整体利益和总承包方自身利益。（1）项目管理目标：项目的总投资目标、总承包方成本目标、项目进度目标、项目质量目标。（2）项目管理的任务：•安全管理；•投资控制和总承包方的成本