】员工喜欢的管理者HYPERLINK"http://shenjielove.blog.163.com/blog/"\l"m=0&t=1&c=fks_084066084082086065084082086095080080080070080095084066"\o"经营创业"经营创业2010-12-0318:04:11阅读17评论0字号：大中小订阅员工喜欢的管理者1.管理者要有个人能力,员工对他可以有信赖2.员工喜欢这个领导3.管理者有很强专业知识,业务能力,员工遇到问题可以在他身上找到答案4.员工愿意与这管理者沟通和请敎5.管理者能以身作则,树立榜样,能亲力亲为6.公司拥有较强的企业文化7.公司能多关爱员工8.领导者有个人魁力,在感官上就先嬴得了第一步9.强压/朋友之间的平衡与艺术;不能太偏10.管理者懂人情世故,讲道理11.管理者的思维能跟得上潮流12.人性化,因为执行的都是人13.开心的工作环境14.多给员工一点,人是有良性,良心的15.制造良性循环16.制造感恩气氛17.朋友关系,就像销售顾有对客人一样18.领导能帮助员工解决问题,能找出方向19.团队有方向感20.不乱用权力21.领导者拥有领导能力,有领导的威信22.多鼓励才有职极性23.以人为本,要平衡24.领导者有公信度,平等25.有公平,公正的激励制度26.领导者能让员工多付出27.领导者的”承诺”要对现28.适时的帮助,在关键时刻施以援手29.避免朝令夕改30.合理奖励,提高员工的积极性31.“奖罰分明”,避免以罰为主,嘗试用人性化管理为主。尽量了解每个员工的心态,正确对待员工每天每件事,让员工感觉在工作中有家的温暖32.员工每个人都有自己的思想,不可能征服每一个人,只可以说服大部份而令共它小部份的人也跑跟着服从33.管理者是公平,公正34.能通过实际操作的例子来证明哪些是对的哪些是错的35.工作环境有亲切感,有温暖感,公司就是家的感觉36.领导与员工的宻切沟通37.有一至的目标38.下达指示的方式要让员工能接受39.管理者能以德服众40.规章制度要完整41.团队需要好领导,清廉,能体谅员工感受42.管理者对事不对人,当然有压力才有动力43.管理者要果断44.员工要有良好的素质45.要有企业文化46.员工在企业中感觉有价值,有前途,能发挥个人抱负47.管理者有幽默感48.企业,管理者有凝聚力49.凝聚力=说服力=忠诚度50.管理者的处事方式,避免与员工有抵触的情绪51.要有适度的培训,让员工能充份了解企业的机制52.优胜劣汰53.要拥有领导艺术54.培养企业优秀人材55.管理者的沟通能力56.企业拥有合理的制度57.管理者对员工的包涵,宽容。员工对公司的体会,奉献58.管理者与员工的良好关系59.素质好的团队60.忠诚的员工管理与与员工沟通的心电图人都是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成分。有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。沃尔玛的创始人山姆。沃尔顿认为，什么都可以授权，唯有沟通必须亲力亲为。山姆?沃尔顿绝对不能容忍任何一位经理不尊重自己店里的员工，如果在与员工的沟通中，他要是得知有这种现象存在，或是亲眼所见，就会立即召集管理层加以解决。因此，沃尔玛公司里的许多员工都很尊敬他，也喜欢与他交谈，把自己的问题向他倾诉。有一次，山姆?沃尔顿去阿肯色州罗杰斯的沃尔玛1号分店商店参观，总经理安迪?西姆斯说：“当我们期盼董事长来商店参观时，就像等待一位伟大的运动员、电影明星一样。”然而，山姆?沃尔顿并不像想象中的那样威严，使人难以接近，相反他一走进商店，员工们原先那种敬畏的心情立即就被一种亲密感所取代。他以自己的平易近人把笼罩在他身上的那种传奇和神秘色彩一扫而光。他会问一些最令人感到亲切的问题，比如：“你想什么”、“你最关心什么”之类。因此，管理者要想真正猎获下属的心，让其对自己产生感激之情，死心塌地的为自己工作，只有用情感进行沟通，让大家在心理上能愉快地接受你，才能收到事半功倍的效果。日本一家著名的跨国公司，老板将自己的塑像放在公司的大门，让一些有怨气的员工进行鞭伐，这便是情感的传递。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识。凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。在吉和昌化工公司内，总经理宋文超交代综合办公室一项任务，买草，买土，将厂区一片荒地绿化起来，而时间过去很久，事情却迟迟没有到位，宋总心里不免恼火：“交代下去的事情，怎么这么难办？”综合办公室主任回答：“一是过了长草的季节，再则花费太大。”宋总不满：“我是老板，我要求做的事情，自然有我的道理。”主任也振振有词：“我