双方分工模块序号项目内容项目范围乙方某前期调研、收集资料整理总结，汇报（包括劳动用工制度1主导协助研究）部门设置标准研究：step1:各专业组各自定出部门/科室2管制、通导与气象三专业主导协助设置标准step2:各专业组汇总商讨定出部门/3管制、通导与气象三专业主导协助科室设置标准岗位设置标准研究：step1:各专业组各自定出岗位设置标前期准备4管制、通导与气象三专业主导协助准step2:各专业组汇总商讨定出岗位5管制、通导与气象三专业主导协助设置标准岗位定编研究：step1:各专业组各自定出各岗位编制设置6管制、通导与气象三专业协助主导标准step2:各专业组汇总商讨定出岗位编制7管制、通导与气象三专业协助主导设置标准1西北局组织结构优化设计西北局机关、一个试点分局或站主导协助2西北局部门职责梳理西北局机关、一个试点分局或站主导协助组织岗位体3西北局岗位体系优化设计西北局机关、一个试点分局或站主导协助系优化4西北局部门岗位职责梳理西北局机关、一个试点分局或站主导协助5西北局岗位编制优化设计西北局机关、一个试点分局或站协助主导1战略目标分解及绩效模式优化设计西北局机关、一个试点分局或站主导协助2部门绩效考核指标优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助3部门绩效考核目标值制定机制优化、计算方式优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助4个人绩效考核体系优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助绩效考核体5个人绩效考核指标优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助系优化6个人绩效考核目标值制定机制优化、计算方式优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助西北局试点7考核评价、绩效考核应用和奖金方案优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助8绩效考核结果测算、奖金兑现测算西北局机关、一个试点分局或站主导协助9考核管理和考核流程优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助10绩效管理办法拟定与完善西北局机关、一个试点分局或站主导协助1工资总额管理方式优化西北局机关主导协助2工资总额测算西北局机关、一个试点分局或站主导协助3岗位价值评估西北局机关、一个试点分局或站主导协助4薪酬水平对标分析西北局机关、一个试点分局或站主导协助5薪酬标准体系优化与套岗定级西北局机关、一个试点分局或站主导协助薪酬体系优6薪酬组成与激励模式优化西北局机关、一个试点分局或站主导协助化7中层人员收入分配优化设计西北局机关、一个试点分局或站主导协助8基层人员收入分配优化设计西北局机关、一个试点分局或站主导协助9薪酬管理与监督程序设计西北局机关、一个试点分局或站主导协助10收入分配体系测算西北局机关、一个试点分局或站主导协助11收入分配办法拟定与完善西北局机关、一个试点分局或站主导协助1其他地区某组织架构优化建议主导协助2其他空管分局（站）组织架构优化建议主导协助提出其他地方某及空管分局（站）岗位设置、岗位职数及3主导协助岗位编制建议组织岗位体指导公司员工撰写典型岗位的说明书，并形成岗位说明书系4主导协助定稿，完成其他地方某及空管分局（站）人员岗位说明书5完成其他地区某及分局站岗位价值评估主导协助某整体6完成其他地区某及分局站岗位分类，完成岗位序列划分主导协助系某整体设计与推广7完成其他地区某及分局站职业发展通道及任职体系设计主导协助完成其他地区某绩效管理体系设计，地区某绩效管理办法1主导协助修订绩效体系2完成其他地区某负责人绩效奖金兑现方案设计主导协助3完成其他地区某负责人考核、奖金兑现测算主导协助4完成其他地区某及分局（站）全员绩效考核指导意见主导协助1分析工资总额管理关键影响因素，设计管理体系主导协助2进行工资总额基数、效益工资及单列工资设计主导协助薪酬体系3进行工资总额体系测算及修改主导协助4编写工资总额管理办法主导协助5设计薪酬等级体系，并与岗位价值等级体系对接主导协助其他地区局推广协助主导某项目下阶段工作计划日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日4567890123456789012345678901234567890月2月2月2月2月2月2月3月月月月月月月月月月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月2月2月2月2月2月2月2月2月2月2月32222222221111111111111111121212121212121212121212121212121212121212周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二日3120xx/1/120x