技术与管理创新【开篇案例】科龙公司的技术创新作为中国家电产业领头羊的科龙公司，为了应对国内外的竞争，科龙人采取措施就是加快自己的技术创新，提高产品的技术含量，提高产品的档次。科龙集团成立了香港科龙发展有限公司，加快了技术研发的步伐，加大了对技术更新的投入……在激烈的市场竞争中，科龙人不断集中独特的技术，开发优质新产品、引导新潮流成了科龙精粹的一大特色。在国内首创电子除臭的旋转功能的是科龙容声；在国内首先开发出无氟电冰箱，率先推出全自动除霜功能的是科龙容声；首家推出大圆弧门，太空流线型冰箱外观的是科龙容声；花费3000万日元，从日本引进风靡世界的热转式冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命和产业升级的还是科龙容声。【讨论题】1、什么是创新及技术创新？2、创新在科龙公司的成长竞争中所起的作用？一、创新的涵义（一）创新是管理的基本职能管理工作的核心就是：维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。（二）创新的定义创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面：生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织（三）创新和发明、模仿、扩散的关系创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是原有技术的组合2、创新和模仿模仿，是指企业通过逆向工程等手段，仿制生产创新者的产品模仿是创新传播的一种重要形式模仿不止是简单的仿制，它包含着渐进的创新，对原设计的不断改进从某种程度上来说，模仿者也可以看做是创新者3、创新和扩散扩散是指创新的产品、技术被其他企业通过合法手段采用的过程。创新的潜在效用一般通过扩散逐渐得以发挥。二、技术创新定义半成品供给来源或建立新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。三、技术创新的分类1、渐进创新2、根本性创新3、“技术体系”的变革4、“技术经济范式”的变革技术创新技术变动方式分类四、技术创新的内容设备创新将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备和用更先进、更经济的生产手段取代落后、过时的机器设备材料创新寻找自然材料和开发合成材料五、技术创新的贡献第二节企业竞争与技术创新二、企业技术创新的要素三、企业技术创新的来源四、技术创新过程及模式技术创新一般过程1、技术创新的技术推动模式2、技术创新的需求拉动模式3、技术创新的综合作用模式五、技术创新的激励第三节技术创新评估与决策二、企业技术创新战略决策（一）企业技术创新战略的分类1、技术领先战略优势在于：提前进入并占有市场；制定行业技术标准；领导产品、市场、技术的走向；掌握市场的主动权；取得专利权；建立自己的技术品牌；形成自己的核心技术；垄断产品或市场。2、技术跟随战略3、联合创新战略4、技术孵化战略（二）企业技术创新战略选择第四节技术创新组织变革3、组织中各单元要能有效地传递信息4、组织结构要有利于有效地协调各个职能部门或单位的创新活动5、能够适应不同的创新活动，对企业整体进行自组织的结构性、机制性调整二、信息技术支持下的现代组织变革（一）企业组织内变革网络组织特点２．无边界趋势（二）企业间的组织变革三、企业家在企业创新中的作用【复习题】企业为什么要创新？企业创新包括哪些方面？技术创新的形式和内容？技术创新与企业核心竞争力有什么关系？企业在竞争环境中如何进行创新决策？现代组织变革有哪些方面？企业家在创新中起什么作用？【案例应用】松下公司的创新松下电器公司松下幸之助森下弹一目1993年接任松下公司总裁以后，对松下公司实施了彻底的调整。通过在公司实行有史以来最为雄心勃勃的全面改革，森下已使总部设在大阪的松下公司在数字电子产品领域跃居世界领先地位。森下说：“我已把企业多余的部门剔除掉，留下来的都是精华。”森下组织创新的招法引起众多在新经济浪潮冲击下的企业争相效仿。森下弹一目（l）重建松下利润。通过重点开发数字移动电话、数字视盘（DVD）播放机等高技术产品，提高公司的利润。研究。把公司分布在世界各地的15个实验室在研究与开发方面的经费投入增加到占销售总额的6％，其中以数字网络技术为重点。管理。从以前的论资排辈转向一种以业绩为依据的报酬制度，增加公司主要管理人员的认股权。（2）数字之虎森下自从出任公司总裁以来，把利润较低的消费电器产品的比重从原来占公司销售总额的50％降到35％，转入利润更高的数字技术领域。已经在数字移动电话领域居领先地位的松下公司目前正同索尼公司争夺数字摄像机的市场份额，并在数字视盘播放机市场上保持主导地位。最重要的是，由于成为新一代移动电话、数字视盘播放机和数字电视机零部件的主要供应商之一，松下公司自身的增