方法总比问题多引言时间管理脱颖而出的艾柯卡在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一个借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找办法，方法总比问题多！心理制胜：战胜对问题的畏惧唯一值得恐惧的是恐惧本身我们不必畏首畏尾，不老老实实面对今天的情况。这个伟大的国家会一如既往地坚持下去，它会复兴和繁荣起来。因此，让我首先表明我的坚定信念：我们唯一不得不害怕的就是害怕本身—一种莫名奇妙、丧失理智的、毫无根据的恐惧，它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。—罗斯福想办法才会有办法在1984年之前，奥运会并不是各个国家都想争取的体育盛会，相反的，在相当长的一段时间内，举办奥运会是赔钱的。1984年洛杉矶奥运会是一个伟大的转折，在这届奥运会上，美国政府不但没有亏损，反而盈利达2亿多美元，创下这一奇迹的人，就是尤伯罗斯。尤伯罗斯将整个奥运活动与企业和社会的关系做了通盘的考虑，终于想出很多点子让奥运会赚钱。其中最绝的点子是将奥运会实况电视转播权进行拍卖，仅这一项就筹集了2亿美元。现在不做等于永远不做从0到1的距离，常常大于从1到100的距离。做任何事，勇于开始最为重要YKK董事长吉田忠雄，其人生观是“70分主义”。他在一篇演讲中阐述:“谨慎行事可能没有失误，但充其最多也只能有50%的效果。若对每件事只有70%的把握就去做，则集合各件事的效果，成就就不止50%了。”绝不放弃在1984年，牛津大学举办了一个“成功秘诀”的讲座，邀请丘吉尔前来演讲。三个月前，人们就翘首以盼，演讲当日，会场人山人海。人们都准备洗耳恭听这位伟人的成功秘诀。不料，丘吉尔的演讲只有短短几句话：我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是：决不、决不放弃；第三是：决不、决不、决不放弃！我的演讲结束了。”说完丘吉尔就走下了讲台。会场上鸦雀无声，一分钟后，会场上爆发出了雷鸣般的掌声…..方法为王：解决问题的七种方法方法一：类比法走路时不小心踩到香蕉皮上，很容易滑倒。这时很多人司空见惯的一种现象。20世纪60年代，一位美国学者却对这一现象产生了浓厚的兴趣。他通过显微镜观察，发现香蕉皮是由几百个薄层构成，层与层之间很容易产生滑动。他突然想到：如果能找到与香蕉皮相似的物质，则能作为很好的润滑剂。最后他发现二硫化铝与香蕉皮的结构十分类似。经过再三实验，一种性能优良的润滑剂被制造出来了。方法二：逆向法南唐后主李煜派博学善辩的徐铉作为使者到大宋进贡。按照惯例，大宋朝廷要派一名官员与使者入朝。但朝中大臣都认为自己的辞令比不上徐铉，谁都不敢前往。宋太祖得知后，做了一个大出人意料的决定，命人写了十名目不识丁的侍卫，随便用笔圈了名字，说：“这人可以。”在场的大臣都很吃惊，但谁都不敢提出异议，只好让这个侍卫前往。徐铉一见侍卫，便滔滔不绝讲了起来，侍卫根本答不上话，只好连连点头。徐铉见来人只知点头，猜不出他到底有多大能耐，只好硬着头皮继续讲。一连几天，侍卫还是不说话，徐铉也讲累了，于是也不再吭声。方法三：侧向法如果你是一家电影公司的职员，现在，公司要在另外一个城市开一家新的电影院，于是安排你做一件事情，在一到两天的时间内，帮公司找一个最合适开电影院的地方。你有把握在这么短的时间内找到吗？日本一位电影公司的高级管理者，就遇到了这样的问题。但是他只采取了一个非常简单的方法，就轻而易举的将问题解决了。他是怎么做到的呢？他带领属下对所在城市的派出所进行调查：哪个地方平时钱包丢失的最多，就在哪个地方开电影院。因为钱包丢失最多的地方，就是人流量最大、消费活动最兴旺的地方。方法四：系统法上世纪贝塔朗菲吸收前人的优秀成果，创立了一般系统论，和控制论、信息论一起，被称为“三大论”。某地由于一些工厂排放污水，使很多河流污染严重。有关当局采取不少措施，如罚款等，但还是解决不了问题。怎样才能让工厂继续生产，又不至于污染河流呢？著名思维学家德.波诺对此提出了设想是：可以立一项法律——工厂的水源输入口，必须建立在它自身污水排放口的下游。方法五：加减法汉高祖时，裂土封王，划地封侯，使得诸侯坐大，日益与中央分庭抗礼。此后，几代皇帝都想尽一切办法解决这一问题：汉文帝对诸侯一味实行加法—推恩，虽以德服天下，但诸侯势力日益强大。汉景帝则听从晁错的意见，一味运用减法—裁削诸侯，结果引起“七国之乱”，不仅没有解决问题，提出倡议的晁错也被诸侯王以“清君侧”之名杀掉了。汉武帝运用加减法就将问题解决了。这就是：推恩散势—即将对诸侯的恩泽推及其子孙辈，但分封子孙的土地，全部来自诸侯本身。这样一来，实际上瓜分了诸侯的土地。不动一兵一卒，诸侯的势力就瓦解了。方法六：V型法一个叫安东尼奥的人，为了帮朋友成婚，向高利贷者夏洛克借了一些钱，夏洛克像他提出了一个苛刻的条件：如果还不了，就要从他身上割一磅肉