强化安全生产意识，提高安全管理水平强化安全生产意识，提高安全管理水平倾力打造安全文明施工工地(执笔毛军)尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：大家好！东西湖区建设工程安全文明施工现场观摩、交流会在各级领导的关心、支持下隆重召开了。首先，我代表湖北省建五公司全体员工向参加会议的各位领导、来宾、同仁表示热烈的欢迎。同时向关心和支持我公司的各级领导、各部门、业主、设计、监理等单位表示衷心的感谢。湖北五建是具有国家房屋建筑总承包一级资质的大型国有建筑施工企业。多年来，公司各级经营者始终秉承“安全第一，质量至上”的管理理念，公司连续多年被评为省、市安全生产先进单位。特别是近年来，随着企业的不断发展壮大，公司在年施工面积达到100万平米，年产值超过6亿元的良好形势下，安全工作始终保持与时俱进，长效运行，公司数十项工程被评为省、市安全文明样板工地。海景花园南区B栋综合楼是由武汉海景置业发展有限责任公司开发，武汉运鑫房地产开发公司投资兴建的高层综合楼，总面积28491.8平方米，框剪结构。我公司自2004年11月份开工以来，认真贯彻《武汉市建筑工程文明施工管理办法》、《武汉市建筑工地文明施工技术标准》，切实落实《建设工程安全生产管理条例》、施工安全检查标准（JGJ59-99），以质量、安全、环境“三体系”的标准化管理模式，对施工过程进行科学化管理，使现场安全文明管理取得了一定成效，现将在该项目上，我们抓安全生产的主要做法向各位作如下汇报：一、树立安全第一的管理思想，从企业战略发展的高度认识安全工作近年来，在对外承揽工程数量不断增加、建设规模不断扩大的同时，公司各级经营者始终强调，要把安全工作放到企业可持续发展的战略高度来看待，要把关心员工的职业健康安全工作放到一切工作的首位。我们湖北五建未来的发展战略目标是要建成一流的、高水平的学习型组织、以技术管理为主导的现代施工企业，彻底改变传统劳动密集型施工企业的管理模式。公司在引入国际通用的质量、环境、职业健康安全三个管理体系的同时，通过对各相关要素及隐患做到事先识别，制定出各种管理预案，并在施工过程中，严格控制，持续监控，把三个体系标准的具体要求同安全生产、文明施工的实际以及行业特点有机地结合起来。通过实施三个管理体系，彻底改变了以往事后补救的安全管理模式，变传统式的事中和事后控制为现代以预防为主、防患于未然的管理模式。二、完善机制，在实践中开创安全管理新局面为了进一步推进安全管理的长效监控机制，我们公司大胆创新传统安全管理机制，改变了以往安全员依靠项目部的隶属关系，由公司安全站对项目部的安全员实行统一管理，统一培训、统一考试合格后持证上岗，对所有在建工程实施统一监控等一系列举措。与此同时，公司在现场管理中不断加大对施工环境和员工职业安全健康的管理力度，制定了《安全员管理办法》、《安全事故应急救援预案》等一系列管理规定，在企业内部以制度形式加强了对安全事故隐患的查处力度。在管理机制上，实行安全管理“五统一”。第一，统一对安全员进行培训，每年利用施工淡季，组织安全员系统学习政策法规和专业知识，解决管理中存在的问题；第二，打破原有行政隶属选拔关系，项目部安全员按有关规定，由公司统一配备，直接选派，对知识、能力、经验等方面进行全面评估，考核合格后上岗；第三，项目安全员工资由公司统一发放，根据工程规模和管理业务量，公司制定了不同的工资标准，每月对项目部安全员进行考核后发放，克服依附思想；第四，统一管理标准，制定和细化了施工现场安全生产、文明施工等标准，安全员按标准进行管理，克服了盲目性和随意性；第五，统一行使安全生产管理监察权。公司充分授予安全站监管职权，对违章指挥、违章作业的现象，有权责令停工，并依照规定给予相应的处罚，及时查处、整改了事故隐患。并在每月一次的安全生产会议上对违章行为加以通报，处罚一个，教育一片，突出了公司安全管理的严肃性和权威性，实现了由被动消极管理向人人参与的积极管理转变，极大地调动了安全员的工作积极性，在公司的安全生产管理中发挥了巨大作用。此外，公司每季度还组织专班对项目进行达标检查活动，按照公司检查评分标准进行评分，对检查达标的项目，给予项目奖励，年终给分公司兑现奖励，对未达标的进行处罚。三、强化安全教育，增强安全意识，培养合格的安全管理人才。我们在完善安全管理机制的同时，不断营造人人抓安全、安全求实效的企业文化氛围。早在2000年，公司就成立了以安全站与人力资源部为主的安全培训班子，有组织、有计划地在企业内部开展分层次的教育。根据施工作业人员的文化层次分布，邀请市建委安全站有丰富安全管理经验的专家，以图文并茂的形式对国家的施工安全法规和操作程序进行了耐心讲解，让施工安全管理人员从思想上和知识储备上对国家的法律规范及行业标准有了全新认识。并且，公司