江苏省苏中建设集团股份有限公司（国家建筑特级施工企业）网址：HYPERLINK"http://www.szcg.com.cn"www.szcg.com.cnE-mail:xmzhi39@263.net;zh@szcg.com.cn高性能战略计算能力建设项目南区工程投标答辩书苏中建设投标人：江苏省苏中建设集团股份有限公司编制日期：2005年5月企业精神励精图治追求卓越管理方针环保安康建时代精品诚信守法筑苏中丰碑尊敬的高性能战略计算能力建设项目南区工程：感谢贵所对我公司的信任，让我公司参加本工程的竞标！我公司在认真研读“高性能战略计算能力建设项目南区”招标文件，施工图纸，及同类工程施工经验的基础上，按照要求编制了技术经济标，现就我公司对本工程招投标的认识，对工程质量、工期、安全文明施工，以及我公司的投标优势等内容作说明如下。工程质量质量目标分项分部工程一次验收合格率100%，分项工程优良率90%以上，工程质量确保为北京市“结构长城杯”工程和“市优长城杯”工程。为实现创优承诺，我公司的工作部署1）我们是国家建筑施工总承包特级资质企业，对工程质量创全国知名品牌一直予以高度重视，视为企业发展的永恒生命力！我公司有多次创获鲁班奖的经历，公司内有创优工作领导小组，设有专职部门和创优工作的专项基金。我公司若有幸中标，将十分重视并纳入公司2006年度创优工作计划。公司将安排2名创优领导小组成员的高工指导、检查本项目施工（一名土建高工，一名水暖电气专业安装高工），实施动态管理。2）在本工程施工过程中，我公司计划投资科技创新基金，推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，增加创优质工程的科技含金量。本工程拟采用的新工艺有我公司编制的并在江苏省推广的清水混凝土结构施工工法、墙柱钢筋定位工法，以及我项目部针对本工程而成立的项目QC质量管理小组，其成果报告参加省部级优秀QC质量管理活动评选。4）严格对专业队伍管理，以创精品工程的高标准控制分包作业的施工质量。对分包作业，尤其是进入装修阶段的分包作业队从严管理，管理协调工作具体要求和内容参见施工组织设计相应内容。5）发挥我公司集团管理的优势，由我公司安排有创优质工作经验和最有实力的项目部来承建本项目的土建、装修、安装施工。6）在主体结构施工阶段和装修阶段，分次邀请2～3名北京市创优评审专家到现场指导，不定期开展技术质量讲评活动。总包项目管理部公司质量管理创优指导组组管理例会及专题会技术部工程部质检部分包队自管理部施工测量复核施工试验物资材料验收作业层三检隐蔽验收专业技术指导各个分项工程作业层面配合检查施工政府监督部门监理监督业主监督现场施工7）定期整理、收集工程进展音像资料，（征得业主同意情况下）交由公司创鲁班奖领导小组审核，管理，并编写相应的工程报告。质量保证体系框架图工程进度工期目标我公司承诺总工期：554日历天。工程计划开工日期2005年05月26日，计划竣工日期：2006年11月30日。施工进度横道计划表（参见施工组织设计）工期保证措施基于可能影响本工程进度的若干因素，我们拟采取如下工期保证措施：(1)编制切实可行的施工总控制进度计划。以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及分包专业队伍的施工进度计划。（2）建立每周的生产计划例会制度，下达周、月、旬施工进度计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调总包队伍和分包队伍之间的工作，统一安排。建立进度保证责任制（落实有关责任人和对口事项），建立进度计划周会议、月会议检查、汇报制，对延误工期的工序、班组情况要及时调整安排，实施补救纠正措施。(3)强化策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。同时密切监督各部门（包括由业主指定分包的材料、施工专业队）负责的建筑材料、物资的采购订货、供应过程。将一切影响工期的不利因素最大限度地在施工前解决。(4)针对设计变更因素是进度干扰的最大因素，我们将分清影响的源头是在于总包单位，还是在与业主、设计，还是在于厂家二次设计方案，然后，主动积极的配合相关部门，进行交流，充分了解业主和设计的意图，进行会审，事前预控，最大限度地把该因素的影响降到最低。（5）充分保证劳动力资源的数量和质量，组织公司内最好的施工作业队进场，确保进场职工100％持证上岗。主要劳力资源配置参见施工组织设计。(6)备足工程所需用的机械、周转材料，认真保养，及时整修，提高机械化施工能力,确保机械使用连续、高效。主要机械设备配置参见施工组织设计。(7)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。例如：外墙面砖装饰采用新工艺，砼采用可靠的早