P.76P.77P.78P.78P.78P.79复制或借鉴项目管理的方法并不困难，但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质。IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉；对项目和产品的成本构成非常了解。P.80P.81P.81P.81P.81P.82P.82P.82P.82P.83P.83P.83P.84P.84P.86P.87P.89P.90P.90P.90P.90P.91P.91P.92P.92P.92把项目管理视为一个不断地沟通和协商谈判的过程为变更制定计划建立正式的变更控制系统，包括变更控制委员会(CCB)运用配置管理制定一定的管理程序以实现较小变更的快速决策通过书面和口头的执行绩效报告确认和管理变更运用项目管理软件和其他软件协助进行变更管理和沟通P.93P.93复制或借鉴项目管理方法并不困难，但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质，而素质的体现取决与你对项目整体管理的能力。利用资源、管理资源、优化资源是项目成功的根本所在。资源地整合体现了我们的对其他8个领域知识的理解与控制能力，体现了一个人的协调和综合能力。对项目的真正考验不是当我们知道怎么做的时候多么熟练从容，而是当我们不知道怎么做的时候如何去应对。这取决于我们整体管理的能力！谢谢大家，请休息片刻结束