概述工程总承包项目整体系统管理（提高工程总承包项目管理能力）前言前言前言一、承包项目的实施阶段一、承包项目的实施阶段一、承包项目的实施阶段一、承包项目的实施阶段一般民用“单项工程”实施阶段（图示）一般工业“单项工程”实施阶段（图示）不同承包方式的实施阶段（示意）项目整体实施阶段（图示）多个分项工程实施阶段（图示）一、承包项目的实施阶段二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理【简化的火电项目为例】以工艺和使用逻辑关系，确定分项工程在竣工后试验阶段的整体节奏程序排序发电机组【例】项目整体（节奏）进度计划（投入时间即为项目进度计划，应与合同工期协调一致）二、工程总承包项目整体节奏管理P【例】简化的饭店项目为例【例】以使用逻辑关系分析主要功能单元竣工后试验程序排序（安全）。确定不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。二、工程总承包项目整体节奏管理1、工程实施过程项目管理的各项工作图示B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP2、工程管理过程1、整体管理2、时间管理3、设计管理4、采购管理5、资源管理6、施工管理7、范围管理管理8、竣工试验管理9、接收工程管理10、竣工后试验管理11、安全管理12、质量管理13、变更管理14、成本管理15、沟通管理16、风险管理二、工程总承包项目整体节奏管理安排各项管理工作进度计划二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理【火电站为例】以分项工程施工集合作业程序排序替代工程项目整体节奏排序进度计划。无整体节奏！二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理二、工程总承包项目整体节奏管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理设计阶段与其它实施阶段主要关系图示三、项目整体实施阶段管理二、项目实施阶段的整体管理主生产装置的工艺设计方案（〖例〗经简化的火电项目图示）公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化的火电项目或一般工业项目图示）主生产装置的规划方案〖例〗经简化的水电项目工艺方案图示主生产装置的工艺设计方案（〖例〗经简化的水电主发电机组图示公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化后的水电项目配套分项工程图示）一般体育公用设施（〖例〗经简化后的滑冰场馆主建筑物功能设计）公用、配套建筑物（分项工程）组成（〖例〗经简化后的溜冰场馆配套分项工程—功能分区设计）三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理项目实施阶段的整体管理（规划设计原布置）项目实施阶段的整体管理（规划设计紧缩布置）项目实施阶段的整体管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理如，地下管网施工图设计措施图示（13-15）三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理施工图设计须为施工方法预留部位三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理项目实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理如，管道、设备单机、联动、系统图示三、项目整体实施阶段管理如，施工须为竣工试验的预留部位（含给排水等管道的预留）三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理三、项目整体实施阶段管理四、项目整体范围管理划分工作包：依据报价的工程类、工作类、费用类在“项目整体节奏进度计划”的时间安排，划分单位工程量、工作量，及费用份额依据合同的中标金额，划分工程量、工作量、费用类别的合同单价∑（工程量（或工作量或费用类别）×合同单价）=分项工程合同价格（