模块七工程项目成本管理【目的】通过学习使学生熟悉项目成本控制的概念、施工项目成本的构成,掌握项目成本管理的程序。【重点】施工项目成本的构成施工项目成本管理程序。【难点】施工项目成本的构成。【复习上节内容】【授课内容】一、施工项目成本的概念：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。二建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本组成。如图5-1所示施工项目成本构成1掌握生产要素的市场价格和变动状态。2确定项目合同价。3编制成本计划，确定成本实施目标。4进行成本动态控制，实现成本实施目标。5进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6进行项目成本分析。7进行项目成本考核，编制成本报告。8积累项目成本资料【目的】通过学习使学生了解成本计划的概念、分类，熟悉项目成本计划的编制方法,掌握项目成本计划的编制依据。【重点】项目成本计划的编制依据和方法。【难点】项目成本计划的编制方法。【复习上节内容】项目成本管理的程序?【授课内容】施工项目成本计划是在项目经理负责下，根据成本预测开展。以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。施工项目成本计划的作用作为成本控制的标准或依据作为编制其他计划的基础是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据项目成本计划必须反映以下要求二、施工项目成本计划的分类对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。（一）竟争性成本计划（二）指导性成本计划（三）实施性计划成本施工预算和施工图预算的区别1．编制的依据不同2．适用的范围不同3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。成本计划的具体内容如下：(1)编制说明指对工程的范围、投标竞争过程、合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。(2)施工成本计划指标施工成本计划指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法进行测定。(3)按工程量清单列出的单位工程成本计划汇总表。见表5-1(4)按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税金进行汇总，形成单位工程成本计划表。(5)项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便对计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。【目的】通过学习使学生了解项目成本控制的概念及其控制理论，熟悉项目成本控制的内容,掌握项目成本控制的方法。【重点】项目成本控制的方法。【难点】项目成本控制的方法。【复习上节内容】施工预算和施工图预算的区别【授课内容】项目经理部应依据下列资料进行成本控制：成本控制程序：成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。成本控制的方法赢得值横道图含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。三个成本：已完工程的计划成本（BCWP）BCWP=已完工程量×预算单价拟完工程的计划成本（BCWS）BCWS=计划工程量×预算单价已完工程实际成本（ACWP）ACWP=已完工程量×实际单价两个偏差成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV<0时：当CV>0时：进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV<0时：当SV>0时：两个绩效成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时：当CPI>1时：进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时：当SPI>1时：案例分析月份月份月份分析：若CV出现负值，则引起超支的原因一般有如下几个方面：政策原因内部原因外部原因横道图法横道图法的成本偏差分析特点形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理