滨州东方地毯有限公司竞争战略研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化和市场化的推进，企业之间的竞争越来越激烈。在这样的大背景下，企业必须制定一套行之有效的竞争战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。滨州东方地毯有限公司是一家专业从事地毯生产和销售的企业。成立于1986年，公司自成立以来，一直致力于提高自身的竞争力，并且在国内地毯市场有着一定的知名度和影响力。但是，随着行业竞争的不断升级，企业如何制定一套更为有效的竞争战略，成为了公司必须面对和解决的问题。本文旨在对滨州东方地毯有限公司的竞争战略进行深入研究，探讨制定更为有效的竞争战略的方法和途径。二、研究目的和意义本研究的目的在于：1、了解滨州东方地毯有限公司的竞争现状和竞争对手情况；2、探讨滨州东方地毯有限公司目前存在的竞争问题和难点；3、分析滨州东方地毯有限公司内部资源和条件，为制定竞争战略提供支持；4、针对分析结果，提出滨州东方地毯有限公司更为有效的竞争战略。本研究的意义在于：1、为滨州东方地毯有限公司提供有效的竞争战略。通过研究分析，帮助企业更好地认识自身的竞争优势和劣势，为制定更为有效的竞争战略提供支持。2、对地毯行业的竞争格局进行调研和分析。通过对滨州东方地毯有限公司的研究，探讨地毯行业竞争的趋势和变化，可以为行业其他企业制定竞争战略提供借鉴和参考。三、主要研究内容和研究方法本文主要研究内容包括以下几个方面：1、滨州东方地毯有限公司的现状，包括企业的历史、发展现状以及市场占有率等内容。2、竞争环境的分析。通过对滨州东方地毯有限公司所处的市场环境、竞争对手的分析，探讨行业竞争的现状和未来趋势。3、滨州东方地毯有限公司的内部条件和资源分析。对企业的人力、资金、技术等方面进行评估和分析，为制定竞争战略提供支持。4、制定滨州东方地毯有限公司的竞争战略。根据前面的分析结果，从市场营销、产品研发、渠道拓展等方面提出相应的竞争战略，并针对不同的竞争对手进行制定。本研究采用的研究方法主要包括文献资料法、问卷调查法、案例分析法、市场调研法等。四、预期成果及研究计划预期成果：1、对滨州东方地毯有限公司的竞争现状和对手情况进行全面的分析和调查，对企业的竞争状况和发展方向有更为深入的认识。2、分析企业自身的优劣势，为制定竞争战略提供指导和支持。3、提出适合滨州东方地毯有限公司的竞争战略，并针对不同的竞争对手进行具体制定。研究计划：阶段一（1周）：分析滨州东方地毯有限公司的现状，包括企业的历史、发展现状以及市场占有率等方面的分析。阶段二（2周）：分析竞争环境，包括市场环境和竞争对手的分析。阶段三（2周）：分析滨州东方地毯有限公司内部条件和资源情况。阶段四（3周）：制定滨州东方地毯有限公司的竞争战略，并针对不同竞争对手进行具体制定。阶段五（1周）：撰写开题报告。五、参考文献1.孙泽国，王慧华．竞争战略与格局重构:以中国生物医药产业为例[J]．管理评论,2015，27(5)：25-37.2.李绍沛．创新、竞争战略与中国底层能力提升[J]．管理学报,2015，12(5)：662-678.3.许立勇，曹志祥．基于Straza的竞争战略研究[J]．市场与人才,2016，12(6)：24-35.