大连大洋船舶工程有限公司竞争战略研究的开题报告一、研究背景及选题依据大连大洋船舶工程有限公司，是隶属于中国船舶重工集团公司的国营企业，成立于1978年，是一家专业从事各类船舶制造及维护的企业。公司以服务国家“一带一路”战略为方向，致力于提高产品的性能和品质，进而提升公司整体品牌形象和市场竞争力。但是，社会和市场的变化是不可避免的，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须做好竞争战略方案的制定和实施。因此，本研究选取大连大洋船舶工程有限公司作为研究对象，旨在对其竞争战略进行深入研究，找出其现有的竞争优势和劣势，并制定出更具针对性的竞争战略方案，以帮助公司提高市场竞争力，增强盈利能力和发展前景。二、研究目的及意义本研究旨在通过对大连大洋船舶工程有限公司的竞争环境、竞争对手、市场需求和公司内部资源等因素进行分析，找出其潜在的竞争优势和劣势，针对性地提出合理的竞争战略方案。具体目的如下：1.分析大连大洋船舶工程有限公司所处的行业竞争环境，找出其面临的机遇和威胁。2.分析大连大洋船舶工程有限公司的竞争对手，找出其竞争优势和劣势，总结经验教训，为制定有效的竞争战略提供参考。3.分析大连大洋船舶工程有限公司产品市场需求和消费者行为，确定其目标市场和市场定位，找出潜在客户群体和产品差距，为制定差异化竞争战略提供参考。4.分析大连大洋船舶工程有限公司内部资源和能力，找出其核心竞争力，进而针对性地提出合理的竞争战略方案。5.通过研究制定可行性竞争战略方案，提高大连大洋船舶工程有限公司的市场竞争力和盈利能力，增强企业发展的可持续性。三、研究内容与方法本研究主要包括以下内容：1.行业竞争环境分析，包括政策法规、市场规模、供需状况等方面的分析。2.竞争对手分析，主要分析其竞争优势和劣势，总结经验教训，为制定有效的竞争战略提供参考。3.市场需求分析，主要分析大连大洋船舶工程有限公司目标市场和市场定位，找出潜在客户群体和产品差距，为制定差异化竞争战略提供参考。4.公司内部资源和能力分析，找出其核心竞争力，进而针对性地提出合理的竞争战略方案。5.制定可行性竞争战略方案，提高大连大洋船舶工程有限公司的市场竞争力和盈利能力。本研究主要采用以下方法：1.文献分析法，通过收集和分析有关行业竞争环境、竞争对手、市场需求和公司内部资源等方面的文献资料，深入了解大连大洋船舶工程有限公司所处的环境和情况。2.问卷调查法，对大连大洋船舶工程有限公司目标客户群体进行问卷调查，了解他们对公司产品和服务的需求和看法。3.专家访谈法，对行业专家、学者和公司内部管理层进行深入访谈，获取相关信息和意见，提高研究的可信度和有效性。4.SWOT分析法，通过对大连大洋船舶工程有限公司的竞争优势和劣势、市场机会和威胁的分析，找出其潜在的竞争优势和劣势，进而制定针对性的竞争战略方案。四、预期结果及研究意义本研究的预期结果包括：1.对大连大洋船舶工程有限公司所处的环境和情况进行全面深入的分析，找出其潜在的竞争优势和劣势，为制定有效的竞争战略提供参考。2.制定具有针对性和可操作性的竞争战略方案，帮助大连大洋船舶工程有限公司提高市场竞争力和盈利能力，增强其可持续发展的能力。3.同时，本研究还将为其他同类企业的竞争战略制定提供经验和借鉴，对促进整个行业的健康发展具有重要的研究意义。总之，本研究通过对大连大洋船舶工程有限公司的竞争战略进行研究，旨在为企业提供更加全面深入的分析和更加实际可行的竞争战略方案，推动企业的可持续发展和行业的健康繁荣。