项目经理规章制度项目经理规章制度在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的项目经理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目经理规章制度1工程前期1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签订合同。2、协助前期部办理工程的前期手续。3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管理文件，报公司批准后下发。5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职责。8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩等相关工作。单体工程开工阶段一、基础施工阶段1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注旁站制度。4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿项目建设阶段全程执行）。6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。二、结构施工阶段1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。2、落实项目巡查制度。3、落实结构分户验收制度。4、参与公司的分包单位及材料设备采购的.招标事宜。5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形象的展示。6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要求拿出相应的管理措施并执行跟进。7、拟定附属建设计划。三、装饰、屋面、水电安装工程阶段1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务必督促现场代表及监理跟踪检查。2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于追究工期违约责任及质量维修责任。4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。7、落实分户验收制度的执行。四、附属施工阶段1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。2、综合管网的工序安排。3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。项目经理规章制度21、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的.质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。项目经理规章制度31、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的`安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。项目经理规章制度41、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关