风行网如何“风行”6年前的一个深夜，迷惘的我站在厦门东海的岸边上，看着黑漆漆的大海，不知道走哪一条航线是正确的。尽管未来仍是个未知，但多年后的今天，回想起当时的决定，我依然不悔初衷，是深夜的沉静和着阵阵的涛声，让我远离争论和诱惑，让我变得冷静，很庆幸当时的我能冷静下来思考问题，没有在压力下迷失方向。从创办风行网的第一天起，我的心中就有一个梦想，就是要做一个有社会责任感的、客观公正的媒体，一个真正有观点、有情操的媒体。也许这句话从一个技术工程师的口中说出来，很多人会觉得有些可笑，但是6年来，风行网自上至下就一直坚定的沿着这个目标前进。2002—2003年期间，由于美国公司工作需要，我曾六次回国。每一次，我都能强烈感受到中国市场的快速成长，但一直没有下定决心回国创业。直到2004年，我才回到国内加入一家科技公司，负责个人电话服务的项目。在这家科技公司工作的一年时间里，我逐渐认识到中国互联网市场的娱乐化特性，视频、播客(视频分享)、UGC这些概念正在兴起，我隐约看到把技术应用在视频这个行业，将开启一个潜力巨大的行业。正确的时间做正确的事2005年，天时地利人和，我和一同归国的同伴唐柯一起创业。起初我们选择了大容量电子邮件项目，但这显然不是一个有足够想象力的产品。不久后，我们又重整战略，选择个人视频点播服务为创业方向。我拿着个人视频点播服务的策划书去寻求投资。那些日子我每天拜访的投资方、顾问不下10家，就在路上或者车上吃饭，睡觉时也想着怎样提案来说服投资方，就这样一家一家，一遍一遍的谈，但是因为很多原因我们的收效甚微。也许是好事多磨，我们的第一个投资人居然是我邀请的一个顾问，风行网总算有了个不错的开始。资金的问题刚刚得到解决，产品研发的问题又接踵而来，这些问题让我整夜失眠。2006年1月，在全公司上下的努力下，第一款承载着风行网梦想的产品终于在中国互联网“粉墨登场”了，但遗憾的是结果却不尽人意，产品没能被广大用户所接受。一时间涌来了来自各方的压力，有资金上的、有竞争品牌的，还有公司内部研发方向的不确定。那段时间大家每天都在激烈讨论着，谁都无法说服对方，最后讨论陷入了僵局。出差厦门的一个深夜，我接到CTO唐柯的电话说“你选一个吧，我们就这么做了！”。挂上电话，我只身来到厦门东海的岸边上，看着黑漆漆的大海，感到前途的不可预知性。正如凯恩斯所说，做企业，其实无异于赌博，我站在海边思考了整整一夜，大胆地做出了产品修改的决定，最终独创了一个技术。我们将传统BT的方式改成流式下载，这项技术让用户仅用两分钟左右的下载时间，就可以完成缓冲，很流畅的把电影、电视剧看完。这就是“BT边下边看”技术，这一技术使风行网在2007年俘获了国内BT市场近30%的用户，更为风行网今天的2.4亿用户量奠定了坚实的基础。先打磨产品，再考虑盈利创业之初，我们提出了一个策略，就是专注。当时许多互联网公司一路高歌猛进，大搞多元化，但多元化其实是个陷阱，风行网采取的策略是在专注的前提下精细化经营，谨慎控制现金流，先打磨产品，再考虑盈利。经济动荡时，只有专注，才能在资金和资源有限的情形下，走得最远。风行网在做视频点播之初，就明确了先开动技术引擎，后开动商业引擎的战略路线，这使我们拥有了稳定的现金流。在最初几年，我和CTO唐柯的主要精力都用在了P2P技术核心的研发上，在NAT穿透、资源调度、分布式节点定位算法等技术领域均掌握了大量核心专利技术。由于P2P点播节目源多而用户比较分散，单个片源上的用户往往较少，分享率很低，于是导致很难提高速率；另外，P2P点播图像质量比较高，接近带宽上限。如果不采用精细的控制技术和良好的NAT穿透技术，在用户数比较少的情况下P2P技术很难发挥技术优势。而我们2006年早些时候开发的“风播FP”很好的解决了用户少这个瓶颈带来的技术劣势，它兼容BT协议，可以直接打开BT种子文件，实现了“边下边看”的技术目标。正是靠着这种独特的技术和新颖的用户体验，风播刚推出一个多月，即获得上百万用户。2006年，我们在原有的BT协议上进行扩展，基于播放优化算法推出了FSP点播技术，将风播重新整合、优化，使之演变成了一款视频点播软件。相比此前的“边下边看”技术，新的风行点播软件缓冲时间更短，播放更流畅。为什么推这个私有协议的点播系统？一是因为BT的版权问题，它很难真正实现商业化。第二，FSP能够更好保障用户的观看体验，给用户提供更加流畅，更短缓冲，清晰度更高的影视点播服务。第三，视频还是应当遵照长尾理论，即大视频，电影、电视剧这样专业制作的视频才更具吸引力，才能真正吸引用户，而基于客户端的点播产品在节省带宽、用户黏性上，要比网页端的小视频更为优胜。对网络视频来说，高清晰度是不可忽略的，但只有在解决了画面流畅问题的时候，高清晰度