2013二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段1000施工管理1010施工方的项目管理项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的参与方投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心材料、设备供应方——供货方的项目管理施工总承包、分包商——施工方的项目管理项目参与方的目标及任务各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）、使用阶段。项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施阶段所有任务供货单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务施工单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务1020施工管理的组织常见的施工组织工具项目结构图、项目组织图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表组织结构模式——反映组织元素之间的指令关系，静态的组织关系组织分工——反映组织个元素的工作任务分工和管理职能分工，静态的组织关系工作流程——反映组织各元素的工作逻辑关系，动态组织关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有的工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线OBS反映系统中各组成部门之间的指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线反映逻辑关系各项工作合同结构图双向箭线反映合同关系各项工作三种组织结构模式的比较特征指令优缺点职能组织结构传统的组织结构模式多个矛盾的指令源专业化程度高，指令多容易造成扯皮现象线性组织结构军事组织系统指令源唯一信息传递路线长矩阵组织结构新型的组织结构模式纵横两个指令源适用于大型项目项目结构图合同结构图合同结构图工作流程图工作流程图AB1B2B3C3C4C5例：下图所示的项目组织结构的特点（）。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递构路径较长E．矛盾指令会影响项目管理机制的运行1030施工组织设计分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计编制对象以整个建设项目为对象（一个工厂、小区、道路）以单位工程为对象（一栋楼房、一座桥）特别重要的、技术复杂、四新分部分项（深基坑、预应力砼、定向爆破、大型土石方工程）作用指导全局是施工的技术和经济纲要，战略部署。是编制单位工程组织依据直接指导单位工程施工活动，是编制分部分项的依据具体、详细、可操作性内容工程概况、施工部署及方案、进度计划、平面图、技术经济指标同前者，简单工程只编制施工方案、进度计划、施工平面图同前者编制依据设计文件、合同、标准规范、类似项目资料、建设地点基础资料建设意图和要求，图纸、组织总设计，资源配置，建筑环境、标准规范编制步骤：施工方案—施工进度计划—资源需求计划1040建设工程目标控制动态控制动态控制原理图，P27动态控制工作步骤：目标分解（第一步）—对目标进行动态跟踪和控制—调整施工目标动态控制的核心：计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施。纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织措施：涉及人员、组织结构、任务分工、工程流程等的措施管理措施：xxx管理、合同管理、风险管理、索赔管理、信息技术管理、价值工程等经济措施：涉及资金方面的措施技术措施：涉及方法、方案、机具、设备、设计施工方案损失量概率风险区C风险区A风险区D风险区B成本控制的计划值与实际值的比较，P271050施工风险管理1.左图中：风险最大为A区，风险最小为D区，A区降低损失量变化为C区，A区降低事故发生的概率变化为B区。2.组织风险、经济风险工程环境风险、技术风险风险管理任务及步骤风险识别-风险评估-风险响应-风险控制风险对策：风险规避、减轻、自留、转移、上述组合例1.如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，虽风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（）。A．2B．3C．4D．5例2．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。经济与管理风险B．组织风险C．