路易威登创始人：louisvuitton路易·威登注册地：法国巴黎成立时间:1854年母公司:lvmh产品：皮件、皮箱、旅行用品、男装女装、丝巾、笔、手表，配件LV品牌图案目录一、品牌历史介绍二、品牌理念三、产品介绍LVMH旗下品牌LVHM旗下品牌LVHM旗下品牌LV包LV品牌性能古典&时尚的融合过去只讲经典不谈潮流的路易威登，近年来终于一改作风。1996年，为庆祝Monogram系列一百周年纪念，邀请七位时尚设计师设计限量款式，在全球掀起疯狂的收集热潮，让路易威登体会到潮流也有伟大之处。1998年，路易威登破天荒地找了美国设计师MarcJacobs加盟，设计Vernis系列，甚至接着开发了过去从未有过的服装系列，除了皮箱、皮件和时装外，求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域。Marc来自美国，但他却深深为服装的历史、文化、根基和经典精神所着迷。Marc的设计理念以实用为主，他认为时装要能够让人穿出门才是最实际的，注重设计细节，揉合个人的独特眼光，衍生出出众的女性魅力风格。经典的行李箱、鲜艳创新的提包，路易威登的高贵精神和品质不变，但在Marc的巧妙装扮下却为路易威登换上了新的表情，更贴近大众的生活。百年精湛工艺路易威登不只是一时流行的时尚名牌，之所以能成为百年经典，关键原因在于让消费者享用贵族般的品质。创始人路易威登，在19世纪时，是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师，他发明具防水功能的平盖硬式行李箱，坚固耐用的品质保证，顿时传遍上流社会，也让路易威登一问世，就是以名牌的姿态，影响当时的时尚界，成为名流绅士出门旅游必备的装备。公司简介企业内部部门设置顾客的订单公司财务制度六、会计员和出纳员责任分明，钱账分开，不得一人监管。七、银行票据和银行存款账户的预留印鉴由主管会计和出纳分开保管，不得一人监管。八、企业的各项支出及临时借款需经领导签字后方可支付。九、严格审核原始凭证，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对手续不健全、不正确的凭证予以退回或补充更正。十、不准公款私存，不得私自借用公款。十一、及时记账、对账，做到日清月结，账款相符。十二、会计档案按年度归档分类，整理立卷，做到存放有序、查找方便。财务业务处理流程图四、产品材料及采购定量订货方式配件配皮：配进口头层皮。拉链：高品质进口LV拉链。五金：LV专用五金。里布：防水布，绒布，帆布。主要采购方式原材料的领料单五、原材料库存管理2、仓库作业流程采购b、生产不良料件缴库领料作业流程c、托工领料作业流程B、材料的发放作业流程图六、生产过程生产我们公司的供应管理根据生产需求在一定的时间用固定的数量向原材料仓库发出提货单。一裁剪配备皮毛材料的LV包包的生产制作过程产成品种类4:pi水波纹皮系列MONOGRAM帆布羔羊皮系列七、产成品库存管理入库作业入库通知表LV包的仓储成品出库流程四、市场分析及定位2、竞争环境虽然LV有着悠久的企业历史和文化底蕴，在世界上处于领先地位，拥有大量的顾客基础，但这并没有阻碍其他同类竞争者的崛起和发展。尤其在中国这个奢侈品新生的巨大市场里，高额的销售利润更是受到了其他品牌的觊觎，古琦、爱马仕。和香奈儿就是其中的佼佼者。现如今，人们看中的不只是品牌，更多的是质量和服务，这就要求企业在做好产品的同时，还要对同类竞争对手有一定具体的分析。lv产品价格最低就是4000-5000元起与竞争品牌相比价起价点不高，但是全皮的起价点比竞争对手便宜一点，更胜在选择多。另外一个很大的竞争优势是，其他三家注重做女包，而路易·威登的男女包数量几乎一样多，所以，更多的男性倾向于选择路易·威登。路易·威登在中国的专卖店达到了28家，是所有奢侈品牌中开店最多的。市场定位第一，中国的奢侈品消费群体。中国的奢侈品消费群体主要包括两大类，一类是资产过百万的富有的消费者，一类是年收入12万以上年轻的白领“上班族”，其中以外企公司的雇员最为典型。中国大陆的奢侈品消费者目前已占总人口的13％，约1.6亿人，大部分是年龄在25～50岁之间的白领人士、私企老板、社会名流。其中有1000万～1300万人是活跃的奢侈品购买者，他们选购的产品主要包括手表、箱包、时装以及等个人。有学者估计，在这些人中，至少有30万人是私人财产超过千万元的富豪。第二，奢侈品潜在消费群体。此一类消费群体主要是那些年龄在22--35岁之间的年轻群体，他们对奢侈品表现出极大兴趣，但是以他们现有的收入是不能够负担起奢侈品的。他们的年收入一般在8万元以下。这类消费群体约占人口总数的45%，他们具有很强的消费奢侈品的潜力。五、营销策略介绍核心价值系列广告：2、各种强有力的广告在所有媒体中，杂志是最强的分众媒体。每个读者平均一个月阅读三到四本杂志，其中半