物流组织结构物流供应链物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进组织的发展组织的发展组织的发展当前方向当前方向组织定位组织定位组织定位组织类型传统的物流组织类型物流组织的功能贝迪（BectonDickinson）公司的供应链服务BD的组织图BD供应链服务BD供应链服务基于流程的组织基于流程的组织部门集权或分散？分权分权集权集权集权物流管理物流管理协作需要协作需要协作方式协作方式协作方式库存管理的含义库存管理的含义案例小结第二章物流及部门内部整合“整合”的意义整合的特性与其他部门的物流整合物流管理的含义物流管理的含义物流管理的含义物流管理的含义物流管理的含义小结小结物流中信息的作用信息系统的体系结构第三章发展战略联盟传统的买方-卖方关系新趋势企业联盟的类型联盟出现的原因联盟成功的重要因素失败原因战略链接实现战略链接：整合模型实现战略链接：整合模型战略联盟的风险战略联盟的风险第四章联盟及公会集装箱运输业的全球化集装箱运输业的全球化集装箱运输业的全球化集装箱运输业的全球化集装箱运输业的全球化集装箱运输业的全球化全球联盟的形成原因联盟和公会的形成联盟和公会的形成班轮运输联盟全球航运联盟联盟的市场份额影响联盟复杂度的因素联盟的市场份额主要的联盟/联营体1998年主要的联盟/联营体1998年主要的联盟/联营体合并和集中的结果合并和集中的结果使联盟不稳定的因素使联盟不稳定的因素组织复杂性的作用建立稳固联盟建立稳固的联盟第五章物流生产力及绩效物流生产力生产力的衡量生产力的衡量生产力的衡量生产力分析框架生产力分析框架什么是物流绩效衡量物流绩效物流绩效衡量一种物流绩效框架一种物流绩效框架一种物流管理的战略模型一种物流管理的战略模型一种物流管理的战略模型一种物流管理的战略模型衡量服务绩效的角度衡量服务绩效的角度综合生产力轴提示绩效衡量机会分析工具机会分析工具机会分析工具机会分析工具机会分析工具机会分析工具绘制成本图诊断工具分析内部供应链效率分析内部供应链效率分析内部供应链效率分析内部供应链的运营资金生产率分析内部供应链的运营资金生产率第六章外包外包的定义外包概述外包和重组外包和重组外包的优势外包的劣势外包？你考虑到了以下问题了吗？决定外包是否是正确战略的过程询问自己选择过程中的计划和管理选择过程中的计划和管理评估供应商绩效交互模型的关键因素—国际物流功能的外包交互模型的关键因素—国际物流功能的外包交互模型的关键因素—国际物流功能的外包交互模型的关键因素—国际物流功能的外包交互模型的关键因素—国际物流功能的外包交互模型的关键因素—国际物流功能的外包关键因子模型的驱动力：物流的复杂性物流复杂性物流复杂性物流复杂性第七章第三方物流与第四方物流第三方物流3PL的类型3PL的类型3PL服务3PL服务3PL服务第三方物流的出现原因第三方物流发展的驱动力第三方物流活动使用第三方物流的优势使用第三方物流的优势第三方物流的弱点第三方物流的弱点第四方物流的起源第四方物流的起源第四方物流的起源第四方物流的作用第四方物流的功能第四方物流的阶段第四方物流模型协作相加解决方案的整合者产业革新者建立第四方物流的决策