制药企业财务风险识别与控制策略作者：刘永森来源：《管理学家》2024年第05期摘要[]随着新时代市场经济的快速发展，制药行业的市场竞争日趋激烈，财务管理是维护制药企业日常经济业务活动平稳运行的关键之举，对其实现健康可持续发展的目标有着直接的影响，但是，现阶段部分制药企业内部风险管理工作不到位，不仅影响财务管理的质量，还严重制约制药企业经营发展目标的实现。因此，文章将分析制药企业面临的财务风险类型，结合实际状况研究财务风险防范过程中存在的问题，提出切实可行的解决方案，帮助制药企业提高综合竞争实力，推动现代化发展进程。关键[词]制药企业；财务风险；识别控制中图分类号：F426.7文献标识码：A文章编号：1674-1722（2024）05-0058-03（一）研发风险制药企业的研发具有周期长、风险高的行业特点，药物研发是制药企业内部经营管理活动的重要组成部分，研发过程中不仅需要考虑原材料的质量，还对专业人员的技术能力有较高的要求。制药企业的药品研发是一项需要长期维持的工作，为使各项工作顺利实施，必须坚持独立研究与技术创新。但制药企业由于受内外部环境各种因素的影响，导致药物从研发、制造、生产到市场营销投入的风险不断加大，制药企业的发展压力也与日俱增[1。部分制药企业]由于内部资金链条断裂，缺乏科学合理的研发管理制度，使得药物研发结果的不确定问题较为严重。（二）融资风险投融资是制药企业财务管理工作的重要内容。为了持续经营，制药企业必须通过多元化的融资方式提升内部资金的流动性，获取更多的经济效益。若企业融资困难，则会导致企业无法及时筹集到所需要的资金，难以开展制药项目，极易发生财务风险。（三）投资风险投资失败会给制药企业造成经济损失，这主要是因为企业对投资项目的市场信息获取方式和渠道受限，投资方案策略制定不周，对投资项目收益分析不到位。如果投资收益尚未达到预期标准或出现严重亏损，会导致投资成本难以收回，进一步加大企业的投资风险。（一）资金需求大，缺乏合理的资本结构制药企业内部的流动资本结构是体现筹资水平的重要依据，日常业务活动对资金的需求量较大，其资本结构是否合理对企业经营发展有着非常直接的影响。大多数制药企业为了实现经济效益的增长，尚未充分考虑财务筹资杠杆，难以在经济运行过程中权衡债务筹资与权益筹资两种方式的优势与不足，导致企业内部资金流转速度慢，负债总额占比过高，进而致使企业内部资本结构不合理，难以为构建现代化商业模式提供现实依据。随着社会经济环境的变化和相关政策的出台，部分药品由于受到限制不能投放市场，使企业的资金回笼速度变慢，企业难以获得持续的资金流，无法结合实际调整内部各项资本价值占比，不利于推动制药企业日常经营业务活动的有序实施。（二）风险识别难度较大随着制药行业市场规模的不断扩大，风险也会随之增加。部分制药企业内部管理人员存在侥幸心理，未从客观实际出发，不能认真分析制药生产销售过程中存在的财务风险，只是在问题发生后采取补救措施，没有提高对风险识别的重视度，难以开展数据分析调查与研究工作，导致财务风险防范能力下降[2。]另外，风险评估不到位，企业未从发展战略、市场竞争环境及制药行业变化等方面提前做好风险防范准备，只是盲目地跟随竞争对手的经营发展路径进行规模扩张，难以结合其经营发展特点准确识别业务活动风险，无法为后续工作的顺利开展提供科学依据。（三）财务人员风险防范意识欠缺，专业能力有待提升其一，制药企业管理层领导多为专业技术型人才，部分管理者对于财务管理、风险防范等理论知识认知不全，不能从全局出发，结合各职能部门工作性质制订风险管理培训方案，使得财务部门、技术研发部门、药品制造部门与业务管理部门缺乏现代化风险分析与管理意识，没有形成相互协作、相互监督的良好合作关系，风险管控工作进展缓慢。其二，部分制药企业缺乏专业技术能力考核，没有定期对一段时间内财务人员的管理执行情况和风险处理能力进行全方位考核与评价，难以及时发现员工在工作过程中出现的问题和漏洞，使得企业内部相关管理人员无法全面掌握制药企业的业务项目与经营发展目标，导致员工专业技术能力和综合职业素养较低，无法满足制药企业现代化高质量发展的需求。（四）企业内部风险防范管理机制有待完善完善的风险防范管理机制是优化企业经营管理活动的前提和基础。虽然当下大多数制药企业都制定了相关风险管理制度，但是其制度体系的实施流于形式，没有发挥出实质性的作用。其一，内部控制体系不够完善。很多制药企业过度关注眼前的短期利润，忽视了内部药品研发管理和财务成本控制，使得制药企业内部的产品结构过于单一，财务流程并不规范，容易忽略运营发展过程中的风