基于业务基础平台的供应链管理系统的研究与实现的开题报告一、研究题目基于业务基础平台的供应链管理系统的研究与实现二、研究背景和意义随着互联网技术的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，供应链管理成为企业发展的重要环节。传统的供应链管理方式由于信息不对称、缺乏透明性等问题，效率低下、成本高昂。因此，基于信息化手段的供应链管理系统已经成为越来越多企业的选择。当前，随着国家“互联网+”政策的实施，企业已经开始向数字化转型，并逐渐采取基于业务基础平台的企业信息化解决方案。而基于业务基础平台的供应链管理系统能够更好地将企业内部各个业务模块整合，提高信息共享、协同沟通的效率，从而实现更加完善的供应链管理。因此，本研究旨在建设一种基于业务基础平台的供应链管理系统，为企业提供更加全面高效的供应链管理解决方案，推动企业数字化转型。三、研究内容和方法1.系统需求分析。通过收集企业的需求，分析整理出供应链管理系统的功能模块和业务流程。2.技术方案设计。根据系统需求和企业规模，选择合适的技术框架和开发工具，设计系统的数据结构和模块划分。3.系统开发和测试。根据技术方案，进行系统的程序开发、功能实现、系统联调和测试。4.系统部署和运营。将开发完成的系统部署到企业的服务器上，并对系统进行运行维护和升级。四、预期目标和成果1.建设一套基于业务基础平台的供应链管理系统，能够完整地实现供应链管理的各项功能，提高企业的运作效率和管理水平。2.掌握一定的开发技术和方法，提高自身的技术水平和综合能力。3.在实践中积累实践经验，为以后类似项目的开发提供经验和支持。五、进度安排和预算1.系统需求分析（一个月）2.技术方案设计（两个月）3.系统开发和测试（三个月）4.系统部署和运营（一个月）5.总结和验收（两周）6.预算：本项目的总预算为20万元，其中开发人员的工资为10万元，硬件设备的采购费用为2万元，软件开发工具的购买费用为2万元，剩余的6万元用于后期维护和升级。六、可能存在的问题和应对措施1.无法满足企业需求。在需求分析的过程中，可能出现疏漏或理解上的偏差，为了避免这种情况的发生，我们将与企业客户沟通协商，确保完整地收集和理解客户需求。2.技术难度较高。该系统需要采用一些最新技术和框架，开发难度较高。我们将加强团队建设，提高技术水平，积极探索解决方案。3.成本控制不当。在系统的开发和部署中，可能存在成本控制不当的问题。我们将加强项目管理，合理控制一系列开支，确保预算合理，让项目顺利地实现。七、参考文献1.毕加索，《供应链管理的发展与趋势》，北京：机械工业出版社，2016。2.胡编著，《基于业务基础平台的企业信息化》，北京：清华大学出版社，2018。3.王品等，《从供应链管理到供应链协同》，北京：人民邮电出版社，2017。4.马克思，《数字化转型中供应链管理的价值和影响》，中国管理科学杂志，2019。