公司董事长讲话感想3篇(最新篇)公司董事长讲话感想3篇(最新篇)第页共NUMPAGES15页公司董事长讲话感想3篇(最新篇)公司董事长讲话感想3篇公司董事长讲话感想3篇公司董事长讲话感想篇一：xx年1月11日，万达集团xx年会在万达索菲特酒店召开,王健林董事长就xx年经营工作及xx年工作思路，做了全面、科学、系统的回顾与部署。xx年,对于万达来说是不平凡的一年。万达集团在全国整体经济大环境不甚理想的条件下，靠着万达人的拼搏进取，各项业绩指标逆向大幅上升,取得了前所未有的佳绩。xx年，对集团发展是十分关键的年份,董事长将其命名为标志年.集团对文化产业集团下达了收入317.5亿元的经营指标。针对董事长提出的年度工作目标，长白山管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，着重加强管理水平的深入优化、产品的精准开发、营销与服务品质全方位提升等核心工作。xx年,长白山管理公司通过全体员工的共同努力，在责任、信任、尊重的协同理念指导下,在CMVP系统管控机制的推进下,超额完成集团下达的经营指标。xx年度集团下达公司收入指标17953万元，实际收入18997万元，完成率为106％;利润减亏2652万元，减亏幅度达到29%；滑雪人次指标3万人次，实际达到4。12万人次,完成率为137％.xx年长白山管理公司围绕建设世界一流山地度假体验地的目标，践行创造度假生活方式的使命,全力打造能量转换、释放真我的品牌形象,取得了一定的预期效果。度假区全年荣获各类社会奖项超过15项，被美国《纽约时报》评为xx全球最值得期待的度假目的地第41名;原始山林、纯净呼吸的口号被评为全国旅游目的地最佳旅游口号第一名;高尔夫球会被《高尔夫》评为xx中国金牌高尔夫度假村，同时被《高球假期》评选为xx年度中国十佳非凡新球场。此外，度假区还荣获了吉林省高层次人才创新创业基地等荣誉称号。长白山管理公司经过近两年的沉淀及演绎，xx年在继续强化1工程的基础上，重点打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统，按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司月度绩效排名。在全面推行管理理念落地的同时，固化管理体系与流程标准，加速推进CMVP进入高效、有序的运行状态，避免人为操作所带来的管理偏差,促进内控体系的全面提升。在经营方面,打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统,搭建度假助理清道体系。利用自身优势,开发滑雪、娱雪项目与酒店客房产品捆绑的销售模式，在酒店按效益返佣的基础上,将酒店与高尔夫、温泉、大剧院等各业态资源全面整合，构筑一体化销售体系。强化市场竞争优势，提高客户体验感受，实现品牌价值提升的目的。在集团人才培养策略的指引下，长白山管理公司结合行业特点，建立了度假区人才内部互动平台，并使之逐步成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、资源共享、人才发掘、培养成长的平台.同时,完善了以度假助理为代表的技术等级晋升机制，实现了每位员工的发展与所创业绩紧密挂钩的管理目标.将度假助理置于经营链条的顶端，开启了各业态健康竞争的运营新模式。xx年，长白山管理公司将继续加强资产管理智能化工作，把各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来，充分发挥各项资产的潜在效能。在此基础上，还将着重加强信息资产管理系统的建设，整合并固化公司各类管理与营销信息资产,逐步提高公司竞争优势。安全方面，通过全天候随机与定期巡检的方式，确保各业态、各领域的安全运行，切实做好隐患督查整改工作，坚决杜绝重、特大责任事故的出现。协力海东青，同铸万达梦。告别xx，谋划xx，长白山管理公司将深入完善管理机制，不断提高经营水平。作为文化产业集团的一份子，通过自身的持续努力与发展，积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标,共筑集团国际万达，百年企业的愿景.公司董事长讲话感想篇二：非常高兴参加集团20xx年工作总结暨20xx年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化,更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的新庆华奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋,更多的是思考与感受到的责任与使命.我认为,中国庆华今天所取得的成绩不仅有五个特别的精神,还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新,不懈努力,追求卓越是推动企业不断向前发展的动力.如何在新形势下真正领会统一思想,提升管理，优化结构,创新发展这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的新庆华奠定坚实基础这