公司各岗位职责一、公司管理层（一）、总经理1、严格遵守国家、地方有关政策和法规，执行董事会决议。2、主持全面工作，引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目标。3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。4、负责公司的日常管理，生产经营工作，在董事会授权下代表公司签署有关技术协议、销售合同、合约等，处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。5、负责公司组织机构的设置和人事编制，负责向董事会提请管理层的人事任免，负责公司中层干部的选拔和任免，规范薪酬分配体系。6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系，工作质量体系、职业健康安全体系。7、规范财务管理，严格财经纪律，做好增收节支、开源节流工作，保证国有资产的保值增值。8、负责督促、检查安全生产，定期主持召开生产、销售会议，及时分析、研究和解决生产经营中的问题。（二）、党委书记（工会主席）：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，贯彻党委的决议和决定；贯彻上级的安全生产方针的落实。2、负责党风廉政、行业自律建设和教育，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责健全安全生产管理机构，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，加强公司安全教育培训工作。4、建立健全职代会制度，正确履行职代会职能，沟架职工与领导间桥梁与纽带关系，为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。5、深入生产一线，检查并公司安全生产责任制落实情况，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。6、定期召开党委会议，宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神，通报公司员工的思想动态，研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”准绳，保持发生重大事故向上级党委汇报制度。负责对平安生产责任制度落实情况的考核。8、着力企业文化建设和宣传，打造和谐团队，创建一流品牌。（二）、副总司理（生产）1、负责全面的生产管理，正确行使生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力；负责制定生产过程各岗位的责任制度和相关的操作实施细则；组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作。2、负责公司生产过程中平安生产、质量控制、设备维护、量值溯源、职业环境健康、生产统计等工作的落实；负责对关键工作岗位上岗人员的考核。3、负责组织相干部门某人员依据国家尺度要求编制企业的产品尺度、技术管理尺度、生产工艺流程；负责新产品的开发和研制，实时安排生产、试生产，不断提高公司产品在市场的竞争力。4、负责主抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责组织生产设备、计量设备的维护和检验工作，合理安排检验时间。负责原材料的质量验收和产品的质量控制。5、负责召开生产调度会议，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；密切配合事业发展部营销人员，确保产品合同的履行，力争完成或超额完成生产任务。6、负责对生产岗位的电工、维修工、司炉工、装卸工、打包工及生产调度员、设备管理员、统计员、安全员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、定期考核、定期评比。7、协助总司理制定公司计谋发展规划和年度计划，并组织实施，主管化验室和生产车间，监督各项管理制度的履行和落实。（三）、副总经理（销售）1、协助总经理制定公司战略发展规划，制定年度销售计划、确定销售政策、设计销售模式；组织全体销售人员努力实现销售目标，监督管理销售人员计划的落实、政策落实和制度执行情况，不断提高销售人员的服务意识和进取精神。2、负责公司产品的营销筹谋和广告宣扬，充分利用各类不同渠道做好公司产品的宣传和推广，进一步扩大公司的知名度，树立良好的企业形象，取得更加广阔的建材市场。3、负责开展市场调查，通过广泛、有用的渠道获取市场经营息，了解客户需求，确定产品计谋定位，不断挖掘潜在的客户资源，争取更大的市场占有份额。4、负责组织工程投标报价及施工方案的编制和审定，准确阐发和研究投标方案的可行性，正确判断竞争对手的能力，归避可能存在的风险隐患。负责对投标报名资料、预审文件、投标的审核管理。5、组织相关部门进行合同评审，参与合同谈判、签约与管理，掌握合同实施情况，收集客户反应意见和建议，提出改进办法。6、负责销售人员的日常管理，掌握销售人员的思想