工贸企业风险分级管控双体系建设山东省推动该项工作下发系列文件标准规范内容一、安全风险分级管控体系名词术语2、可接受风险根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。3、重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型4、危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。区域、场所：如焊接车间、喷漆间风险点与危险源的关系（风险点包涵危险源）每个风险点中包含若干危险源，危险源是风险点的主要构成要素；风险点的等级由危险源分级中最高等级决定。图例说明6、危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。7、风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。8、风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。9、风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。10、风险控制措施企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。11、风险信息风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。风险分级管控体系建设实施步骤1、成立机构2、编制方案3、宣传培训4、编写体系文件风险点球磨清洁煤粉生产工艺装置现场图重要场所和岗位风险点统计表6、危险源辨识危险源辨识及分级方法6.1设备设施分析表SCL6.2作业活动分析JHA7、风险分级企业在进行风险分级划分时参照以下原则，结合自身可接受风险实际进行划分。——E级\5级\蓝色\可接受危险：班组、岗位管控。——D级\4级\蓝色\轻度危险：属于低风险，班组、岗位管控。——C级\3级\黄色\显著危险：属于一般风险，部室（车间级）、班组、岗位管控，需要控制整改。——B级\2级\橙色\高度危险：属于较大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应制定建议改进措施进行控制管理。——A级\1级\红色\极其危险：属于重大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应立即整改，视具体情况决定是否停产整改，需要停产整改的，只有当风险降至可接受后，才能开始或继续工作。重大风险的判定管控措施制定风险管控分级编制管控清单风险告知公示重大风险安全告知牌重大风险公示隐患排查治理DB37/T3011－2017隐患分级重大隐患的判定隐患分类排查类型、频次、级别排查表演讲完毕，谢谢观看！