会计学如何(rúhé)让制度“落地”提纲第一节讨论问题1：制定完善的制度是比较容易的,但怎样使制定的制度真正(zhēnzhèng)的发挥作用,怎样推行下去?怎样真正(zhēnzhèng)落地?在现实中却很难作到,这是为什么呢?人物(rénwù):公司部门经理时间:下午4点30分地点:经理办公室概念(gàiniàn):意识倾向讨论(tǎolùn)问题2:讨论(tǎolùn)问题3:Eg:反对台独的请举手?国家领导人对13E人的意识都能统一在一起,而对我们的团队很难做到:“心往一处想，劲往一处使”？国家采用的是什么(shénme)手段？回头在看看这张微笑的女士图片。人物:公司(ɡōnɡsī)部门经理时间:下午4点30分地点:经理办公室事件:下午4点10分去了总经理办公室谈了一个项目,这是她二十分钟后回到自己的办公桌前的样子本部分(bùfen)小结:第二节讨论(tǎolùn)问题1我们(wǒmen)工厂的制度是给我们(wǒmen)自己人看的，那么我们(wǒmen)能记住多少制度能记住工厂上下班时间的请举手能记住差旅费报销制度的请举手能记住工厂网站管理制度请举手讨论(tǎolùn)问题2一般(yībān)推行制度的手段财务部的创新当职工需要(xūyào)哪条制度的时候能方便的接触到我们的制度，是制度落地的先决条件网络技术工作流技术（eg:网上购票）讨论(tǎolùn)问题3职工的意识决定(juédìng)职工的行为Eg:911事件中牺牲的很多人是中层干部，firstinlastout信息的刺激，决定(juédìng)或改变意识，进而改变或决定(juédìng)行为？简单(jiǎndān)应用本部分(bùfen)小结:思考题第三节讨论(tǎolùn)问题1讨论(tǎolùn)问题1讨论(tǎolùn)问题2堵截自觉行为(xíngwéi)多条路多项选择引导自发行为(xíngwéi)一条路没有选择Eg:烟灰缸也能让制度落地引导性制度：各银行医院(yīyuàn)的叫号排队制度……讨论(tǎolùn)问题3Eg:差旅费报销(bàoxiāo)审批制度权限流程数据标准纸制制度=文字权限+文字流程(liúchéng)+数据标准如何让:权限落地流程(liúchéng)落地数据标准落地?本部分(bùfen)小结:一般(yībān)应用思考题第四节讨论(tǎolùn)问题1踩出的路符合人性的旁边(pángbiān)的水泥路是代表制度Eg:上班作息制度更改Eg:格罗培斯与迪思尼乐园路径讨论(tǎolùn)问题2显规则制度收集信息完善(wánshàn)制度隐规则人性收集信息更改制度小结(xiǎojié):2.人性化与制度的具体体现:在现实工作中,显规则实际上就是制度,而潜规则更多的就是组织(zǔzhī)中人性化的表现.3.由人性化自然完善制度(zhìdù)的过程:在组织中都存在着人性化自然完善和制度(zhìdù)沉淀的过程,但要真正把握和掌控这个过程,关键就在于及时的获取正确的信息,尤其是掌握本源信息,从而更好的实现制度(zhìdù)的进一步完善.思考题谢谢合作！感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结