执行力引擎（Ⅰ）——制度落地我们和中国经济出版社共同出版发行的。于7月10日前正式出版。在7月下旬和8月上旬，各个网络书店（卓越、当当等）及各地新华书店（地市级以上能保证）都会陆续上架1、可以作为销售工具，帮助我们引导企业高管2、可以作为市场工具，在参加某些活动（尤其是管理类活动）的时候，作为宣传资料发放3、我们员工自己看，以及其它书的简单介绍就是，用管理的语言来讲ezOFFICE的价值，从管理的角度来展示ezOFFICE的功能目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc263088634"前言：执行力的物质引擎PAGEREF_Toc263088634\h5HYPERLINK\l"_Toc263088635"根系不茁壮，枝叶不会茂盛PAGEREF_Toc263088635\h5HYPERLINK\l"_Toc263088636"制度落地是必经之路PAGEREF_Toc263088636\h6HYPERLINK\l"_Toc263088637"上篇：制度的推行与完善PAGEREF_Toc263088637\h8HYPERLINK\l"_Toc263088638"第一章.如何让制度真正产生实效PAGEREF_Toc263088638\h9HYPERLINK\l"_Toc263088639"第1节.制度落地的现状PAGEREF_Toc263088639\h9HYPERLINK\l"_Toc263088640"第2节.让员工自觉的遵守制度PAGEREF_Toc263088640\h10HYPERLINK\l"_Toc263088641"第3节.治水原理及“烟灰缸”的价值PAGEREF_Toc263088641\h11HYPERLINK\l"_Toc263088642"第4节.“烟灰缸”搞不定的时候怎么办PAGEREF_Toc263088642\h12HYPERLINK\l"_Toc263088643"第5节.专业的“石板路”“烟灰缸”PAGEREF_Toc263088643\h13HYPERLINK\l"_Toc263088644"第二章.如何持续的完善制度PAGEREF_Toc263088644\h17HYPERLINK\l"_Toc263088645"第1节.制度不能违背人性PAGEREF_Toc263088645\h17HYPERLINK\l"_Toc263088646"第2节.大师的故事及启示PAGEREF_Toc263088646\h17HYPERLINK\l"_Toc263088647"第3节.用人性来完善制度PAGEREF_Toc263088647\h18HYPERLINK\l"_Toc263088648"第4节.ezOFFICE的价值PAGEREF_Toc263088648\h19HYPERLINK\l"_Toc263088649"中篇：制度“落地”对执行力的价值PAGEREF_Toc263088649\h21HYPERLINK\l"_Toc263088650"第一章.有效授权需要制度落地PAGEREF_Toc263088650\h22HYPERLINK\l"_Toc263088651"第1节.闭眼执行与封口授权PAGEREF_Toc263088651\h22HYPERLINK\l"_Toc263088652"第2节.执行中的“我以为”心理PAGEREF_Toc263088652\h23HYPERLINK\l"_Toc263088653"第3节.如何应对人性问题PAGEREF_Toc263088653\h25HYPERLINK\l"_Toc263088654"第4节.让员工做正确的事情PAGEREF_Toc263088654\h25HYPERLINK\l"_Toc263088655"第二章.制度不落地，知识管理起不来PAGEREF_Toc263088655\h29HYPERLINK\l"_Toc263088656"第1节.什么是知识管理PAGEREF_Toc263088656\h29HYPERLINK\l"_Toc263088657"第2节.过程型知识的价值PAGEREF_Toc263088657\h33HYPERLINK\l"_Toc263088658"第3节.知识管理的最终目的PAGEREF_Toc263088658\h35