现代企业管理原因有二考核方式：平时成绩40分其中：出勤10％案例分析及课堂表现10％课后作业20％期未考试60％引导案例--一场关于什么是管理的讨论王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。135夜深了，可李叶和王斌好像并没有丝毫的睡意，两人还在围绕着关于“什么是管理”的话题继续探讨着。什么是管理？单元一企业与现代企业制度构成企业的要素一、什么是企业一、什么是企业1.企业概念：2.企业的一般特征3.企业的类型二、现代企业制度有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。启示：企业制度是以财产组织形式体现的、用于调节生产要素所有者之间权力和利益分配关系的“契约”。企业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。企业制度决定着企业的行为及其绩效。1三、现代企业产权制度（1）现代企业产权制度（2）现代企业组织制度决策机构：股东大会、董事会监督机构：监事会指挥执行机构：经理人员（1）股东大会：是股份公司的最高权力机关。（2）董事会及其执行机构：董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事长、常务董事执行。董事长为公司的法人代表，对董事会负责。(3)总经理：全面负责公司的工作，直接向董事会负责。(4)监事会：是监督公司的一切经营活动。对股东大会负责。监事会的监督具有以下特点：1、监事会具有完全独立性，2、行使监督职权具有独立性。小测试：（3）现代企业管理制度管理与企业管理南风法则(SouthWindLaw)----管者约束也，理者文理也，即客观规律也，所谓管理，就是按客观规律而合理安排，达到预期的目标，简称“合理安排”概念：现代意义上的管理是指--通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源以期高效率的达到组织目标的过程。2.管理的属性（1）管理的二重性学习意义思考：思考：如果你是老板，你如何说服自己的员工放弃中秋与家人团圆的机会守在工作岗位？二、管理者二、管理者2.管理者的工作三、管理对象和管理过程下图表明管理过程的基本原理。案例四、管理职能四、管理职能四、管理职能四、管理职能四、管理职能四、管理职能四、管理职能5、创新企业管理是指为实现企业生产经营目标，完成企业生产经营任务，对企业生产经营过程进行计划、组织、控制、激励和领导的工作的总称。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。2.企业管理的职能企业管理理论的产生与发展企业管理的三大发展阶段1四、现代管理理论二、我国企业管理的发展单元四现代企业组织管理单元四现代企业组织管理单元四现代企业组织管理单元四现代企业组织管理二、企业组织结构的类型2.职能制综合了直线制和职能制两种类型的组织特点。在各级指挥人员或行政领导人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这些职能机构是行政领导的业务助手和参谋，无权直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员或行政领导下达，下一级指挥人员或行政领导人，只接受上级直线指挥人员的命令。4.事业部制5.矩阵制几种组织结构的区别：单元四现代企业组织管理