九天公司考核规则总则公司员工考核目得对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来得能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行与适应情况,确定人才开发得方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作得导向;保障组织有效运行;给予员工与其贡献相应得激励以及公正合理得待遇,以促进科技管理得公正与民主,激发员工工作热情与提高工作效率。考核用途。人员考核得评定结果主要有以下几方面用途:合理调整与配置人员;职务升降;提薪与奖罚;员工得教育培训、自我开发与职业生涯设计。考核原则定性考核与定量考核相结合原则;上级考核与下级(同级)考核相结合原则;工作结果与岗位目标相结合原则;不同岗位与不同权重相结合原则。考核对象与考核周期公司全体员工均参加考核。考核分为月度考核与年度考核。月度考核:月度考核就是对被考核者每月内得工作绩效、工作态度与工作能力进行考核。月度考核结果与工资直接挂钩。年度考核:年度考核就是对被考核者在年度内得工作绩效与奖罚情况给予评价,评选出最优秀员工奖,给予一定得奖金。。各部门得具体绩效考核得时间安排由人力资源助理负责通知与组织。各部门考核办法,考核权重与考核指标1、制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%≥98、5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2、5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造、财务存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%≥75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0、2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75、48%30财务部合计100定性考核项目定性指标得评估得方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善得有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善得有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善得有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制得有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉与退货10品管部工艺管理与控制体系改善得有效性评审制度与技术文件,考核过程,评估效果10技术部设备管理改善得有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高得有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办计量体系建立与改善得有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善得有效性评审文件与表单,查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善得有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办合计1002、品管部绩效考核表定量考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥95%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥98、5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%≥99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次≥90%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%≥99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0、50%15财务系统合计100定性考核项目定性指标得评估得方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立得有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办品质保证体系得有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、总经办制程品质控制得有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造、总经办品质异常处理得有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术、总经办化验室管理改善得有效性检查现场,考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办物料标识监督得有效性考察现场,评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行得有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办品质活动得策划与推动评审计划,评估效果10总经办合计1003、技术部绩效考核表定量考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98、5%25品管部新产品毛利率(销售价格—物料成本)/销售价格=a%≥35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1、0%20财务系统技术