装饰公司各岗位职位说明书一、管理决策层（一）总经理单位：职位名称：总经理编制日期：任职人：任职人签字：部门：直接主管：董事长直接主管签字:学历：本科以上任经验：八年以上相关企业经营管理经验职专业知识：掌握建筑、装饰、企业管理、经理管理及相关专业知识条业务了解范围：熟悉装饰公司的业务和运营流程，掌握本行业最新技术发件展方向、市场动态职位目的：组织制定企业经营发展战略，主持企业日常经营管理工作，确保企业经营战略目标的实现沟通关系：董事会各总监各部门经理内部相关政府部门行业协会关联企业外部客户下属人员人员类别人数：人总监：人直接：人部门经理：人间接：人其他：人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准持1.企业发展战略的制定与实施企业年度发展战略组织制定企业发展战略并推动、监全责目标实现率达督其执行到%2.日常经营管理依照公司各项工作计划，组织计划年度各项经营计划全责的实施，协调各部门间的配合与支持，完成率达到%确保年度经营目标的实现3.重大装饰工程项目管理重大装饰工程项目组织落实重大装饰工程项目的开展全责并监控其总体施工质量优良品率达到%4.监督检查通过各部门经理的工作汇报，监督须考核的财务检查经营管理决策的执行情况和公司财全责与非财务指标评分务计划的执行情况，及时总结经验并提达到分以上出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现5.资源管理依据现代企业管理规范，全面管理、须考核的财务调配企业资源，负责审批营销管理、人全责与非财务指标评分力资源管理、作业流程管理、财务管理达到分以上等决策和经营管理模式变革方案6.对外关系做好对外关系的协调，拓展新的业董事会满意度评价全责务领域和客户，处理企业的重大对外关在分以上系问题，参与企业重大公关活动7.管理团队建设中高层管理人员负责企业中高层管理人员的招聘、全责考核平均分数培训、考核、奖惩等工作，全面提升公达到分以上司员工素质职位编号：（二）设计总监单位：职位名称：设计总监编制日期：任职人：任职人签字：部门：直接主管：总经理直接主管签字:学历：本科及以上经验：八年以上大中型装饰公司本职位或相关职位工作经验，持有高级设计师资格证书任职专业知识：熟练掌握装饰设计、美学、景观设计和建筑学专业知识，掌握条企业管理和电子绘图知识件业务了解范围：深入了解装饰设计的原理；掌握色彩搭配、美术设计、制图软件以及装饰材料性能等专业知识；了解设计总监的工作职责、工作流程和业务范围；了解国家有关装饰设计的政策法规职位目的：在总经理的领导下，领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量完成设计任务，不断提高公司整体设计水平沟通关系：董事会总经理其他各总监内部分管部门其他各职能部门分支机构相关政府部门监理单位客户外部行业组织下属人员人员类别人数：人总监：人直接：人部门经理：人间接：人其他：人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支考核标准持1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战年度设计目标实现略规划和公司年度经营计划，负责设计部分率达到%领域中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司的可持续发展2.规章制度建设领导对规章制度执根据公司相关制度，组织制定相关全责行情况满意度设计管理制度，报相关领导审批通过后评价在分以上监督实施3.重大装饰工程设计方案管理客户对设计方案组织重大装饰工程设计方案的勘全责满意度评价察、设计和图纸绘制等相关工作并协助达到分以上方案的实施4.重大工程现场技术管理定期或不定期对施工现场开展技术客户满意率全责指导和监督，确保严格按照设计方案和达到%设计图纸进行施工5.分管部门管理负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开分管部门任务完成展，使其不断改进服务态度和工作质量；全责率达到%做好分管部门经理人员的招聘、绩效考核和奖惩工作，不断地调动其工作积极性职位编号：（三）工程总监单位：职位名称：工程总监编制日期：任职人：任职人签字：部门：直接主管：总经理直接主管签字:学历：本科及以上经验：八年以上大中型装饰企业相关工作经验，持有高级工程师资格证任专业知识：熟练掌握建筑工程和装饰工程专业知识，了解企业管理知识职条业务了解范围：深入了解建筑工程施工原理和规范；掌握成本管理、工程件制图及工程软件的使用等专业知识；