国有企业经营者激励机制研究的综述报告国有企业是指由国家所有或者控股的企业，是我国经济发展中的重要支柱。在市场经济的背景下，为了提高国有企业的效益和竞争力，激励机制的设计和实施变得至关重要。本综述报告将介绍国有企业经营者激励机制的基本概念及其发展现状，分析其存在的问题，最后对未来的趋势进行展望。一、概念简介国有企业经营者激励机制指的是为国有企业高级管理层制定的激励措施，目的是提高企业管理者的积极性、创新性，促进企业的稳定发展和效益提升。激励机制中包括薪酬、股权激励、职称评定、培训和晋升等方面，对国有企业高级管理层进行全方位的激励，从而激发其工作热情和创新能力。二、发展现状（一）薪酬激励目前，国有企业薪酬激励机制主要是以职务级别和职务等级为基础，通过阶梯式的薪酬制度，实现对高级管理层的激励。同时，通过绩效评价体系，将个人绩效与企业业绩挂钩，以期达到对高级管理层的更精准激励。此外，还有一些企业采取固定工资+绩效奖金的方式，对高级管理层进行薪酬激励。我国国有企业薪酬激励存在以下问题：1、高级管理层岗位晋升缓慢，职务等级划分明显。2、薪酬水平与岗位职责不符，高级管理层的工作压力较大。3、绩效考核缺乏科学性，对高级管理层的绩效评价不够精准。（二）股权激励股权激励是指以股权作为激励手段，对企业高级管理层进行激励。具体措施包括股票期权、股票发放和限制性股票等。股权激励可以使高级管理层与企业利益紧密相连，增强企业高层对企业的归属感和责任感，提高企业高层管理者的工作积极性和动力。我国国有企业股权激励存在以下问题：1、国有企业的所有权结构比较复杂，股权激励实施难度较大。2、股权比例难以确定，企业高层人员的持股比例较低。3、高层管理人员持股比例低，难以形成股权激励的有效约束力。（三）职称评定职称评定是指通过评定职称来激励企业高级管理层。职称评定可以提高国有企业中高级管理层的综合素质和业务水平，从而激励其不断学习、提高自身素质，充分发挥自身的专业与管理能力。我国国有企业职称评定存在以下问题：1、职称评定标准不够科学，容易导致运用不当，影响激励效应的发挥。2、职称评定过程中缺乏科学性，评定结果不够公正，难以发挥激励作用。（四）培训和晋升通过培训和晋升来激励企业中的高级管理层。培训和晋升可以提高高层管理人员的素质和工作能力，从而让其更好地适应企业需求，提高企业竞争力。我国国有企业在培训和晋升方面存在以下问题：1、晋升机会不够公平，很多优秀的人才被忽视，影响了人才激励。2、培训内容多为官方培训，缺乏与市场需求紧密相关的应用型培训。三、未来趋势1、提高绩效考核的科学性与可操作性，以改进薪酬激励机制的效应。2、加强对高级管理层的专业培训，促进结合实战的STP培养，提高其在应对市场和管理上的能力。3、大力开展员工持股计划，提高工作积极性和动力，提升企业的核心竞争力。4、建立职称评定制度，制定科学、严格的评定标准，有效激励企业中的高级管理层。总之，在发展国有企业经营者激励机制的过程中，需要全面、合理地运用多种激励手段，以达到激励高效能人才、提高工作积极性和创新能力的目的，从而使国有企业更好地适应市场竞争的需求并取得优良的成果。