人力资源管理第一节基本准则意义：人力资源管理是实现企业发展目标的一种管理行为，是通过专业的人员管理方式，通过与公司各方面的战略相结合，对人力资源做出一个个战略性的规划，实现人职匹配的管理体系。以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供人力保障。人力资源六大体系1、人力资源规划—结合企业发展，通过对企业状况及人力资源管理现状的分析，找到人力资源工资的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。2、招聘与配置—人员任用最关键在于人岗匹配，适岗适人。3、培训与开发—帮助员工胜任工作并挖掘员工的最大潜力。4、绩效管理—借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。5、薪酬福利管理—有效的薪资福利能激发员工的工作热情，不断提高业绩。6、劳动关系管理—明确双方权利和义务，企业和员工的共赢发展。三、用人准则人力资源管理的基本准则：公正、公平和公开悦湘庭要求：员工的“品行、德行”占首位，其次才是能力和发展。宁丢一块金子，也要保持整个团队的和谐。这样才会成为一个有共同追求、相同价值观，有高执行力的团队。用工原则凡思想品德好，身体健康，五官端正，初中以上文化程度，双眼裸视力0.8以上，男身高1.68米以上，女身高1.58以上，年龄18岁以上，50岁以下，语言表达能力强，会普通话，勤奋好学，能吃苦耐劳，性格活泼开朗人员通过自愿报名，全面考核，符合用工条件者均可招聘录用。酒楼员工一律实行聘任制。第二节招聘与面试招聘招聘原则：有德有才、破格重用；有德无才、培养使用；有才无德、限制使用；无德无才、不予聘用。招聘渠道：网路招聘、现场招聘、校园招聘、内部介绍。面试：分为初试、复试、和管理人员的面试初试——店面员工由店面主管进行初步面试，并填写基本信息，应聘表留店备档，相应主管在三天试用期内对员工的基本素质进行审核。复试——店面员工在试用期（三天）结束后，店面主管应将员工正式入职表及身份证件的复印件（高中以上学历的提供学历复印件）试用期过后二天内必须提交办公室，并确认考勤起始时间。企业内部管理人员的面试，由公司人力部和总经理进行面试，并决定其是否备聘用。受聘者将个人信息填写完善并附带身份证复印件交由人力部，并确认其考勤起始时间。第三节入职一．体检：凡受聘为酒店员工，必须身体健康。受聘前需经酒店指定卫生部门进行体格检查，合格者给予录取；或参加店内统一组织的健康检查，检查费可从员工第一个月工资中扣除，连续在企业工作满一年，检查费由公司承担，不满一年的检查费用有员工个人承担。二、转正申请：管理人员试用期为1—3个月，试用期满有本人到人力部领取《员工转正申请表》，向部门主管提出转正申请，提交至人力部审核，经总经理签发后生效。三、工装的发放：入职员工领取工装后，在员工当月的工资扣除押金（前厅：100元、后厨50元、迎宾200元、管理人员200元）如未在公司服务半年，工装费用从工资中扣除，半年以上不满一年，工装费用从工资中扣除50%，满一年由公司承担。（以年为一结点，不累计）第四节考勤制度一、总则为了加强公司纪律，树立良好的工作氛围。员工考勤管理包括对员工上下班，休假等情况进行考核。休假类型包括：事假、病假、工伤假、公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假。考勤制度是对公司全体员工出勤管理的基本依据。二、考勤管理工作时间：冬季：9∶30—14∶0016∶30—21∶00（8∶00—12∶0014∶30—18∶00）（10月1日—次年4月30日）夏季：9∶30—14∶0017∶00—21∶00（8∶00—12∶0014∶30—18∶00）（5月1日—9月30日）各分店员工每月休息3天，连续在工作三年以上，每月可固定休息4天，办公室每周六、日选休一天，特殊岗位根据协议。当月15日后入职员工，10个工作日可休息一天。请假管理请假者需提前填写申请单，并注明事由及工作交接情况。由上级主管审核后，交于人力不备档。如因突发事件或者急病来不及请假的，应电话或者委托他人及时向上级报告，由上级或代理人按规定办理请假手续，未办理请假手续，先行离岗，视为旷工处理。请假审批权限员工：1天内，有部门主管审批1—3天内，有部门经理审批主管级以上：所有请假，有总经理审批。假期管理事假：因员工私事产生的假期属事假。全年累计不得超过30天，事假一次不得超过3天，所有事假均为无薪假期，事假手续必须齐备。全年累计15天以内，年终奖减半，十五天以上取消年终奖；全年累计超过30天，有年假的取消年假。病假：员工因生病需要治疗，可请病假。全年累计不得超过90天，3日以上者需开具正规医院证明，特准病假期间基本工资减半发放。