第卷第期西南农业大学学报社会科学版,年月论会展企业的风险管理蔡洁西南大学高职学院,重庆摘要实施风险管理来减少风险给会展企业所带来的损失,是目前会展旅游管理研究的薄弱环节。文章在借鉴其它行业理论的基础上,建立了会展企业的风险模型,并对其风险识别、风险评估、风险防范进行了分析,提出了相关措施,期望能对会展企业的风险防范有一定的指导作用。关键词会展企业风险管理模型风险防范中图分类号文献标识码文章编号一一一《,,,,、,,,,,、,飞,,,,、在经济全球化的背景下,任何国家都要被融人管理研究成果的基础上,对会展企业关于会展项目、、、到世界经济体系中,其商品服务信息生产要素等的风险管理提出相应的对策,以期对会展企业的风。,跨国流动的规模与形式不断增加这样集商品展险防范有所裨益。示、交易和促进经济合作为一体的各种会议、展览便。迅速发展起来据全球权威的国际会议组织国际大一、会展企业风险管理模型会和会议协会一统计,每年全世界举行的参加国超过个、参会外宾超过人的各种国际会议风险一般被定义为风险是遭受损失的一种可,。多达万次以上会议总开销达亿美元川。,能性「会展项目组团规模大、消费档次高、客人停留时间风险管理是指项目管理机构对可能遇到的风险、,长涉及服务行业多其巨大的市场潜能和高额回、、、、、进行规划识别估计评价应对监控的过程,是以报,使得越来越多的国家政府部门和会展企业加人。科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总国际会展的竞争行列根据经济学的风险与效益成。,。称川对于风险管理主要阶段的划分不同组织或正比的普遍原理,利润回报率越高风险越大在会,,个人划分方法不一样美国系统工程研究所展项目产生高额利润的同时潜在的风险也与之俱、、来。一些会展企业遭受风险导致经营失败的案例不把风险管理的过程主要划分为风险识别风险分析、、。断发生,会展企业在做强做大的同时,学会识别风险风险计划风险跟踪风险控制和风险管理沟通毕、、和控制防范风险,对会展企业的生存发展至关重要。星等人将其划分为风险识别风险分析与评估风险、。日前国内外对会展项目风险研究的成果鲜见,处理风险监控四个阶段川较多的是通过具体的案例对旅游安全和旅游危机进根据美国反欺骗性财务报告委员会发起委员会行分析并提出应对策略,本文在借鉴其它行业风险对风险管理的定义,企业风险管理是一个收稿仁期洲一一、,·作者简介蔡洁冬,女重庆丰都人西南大学助教,硕十,研究方向旅游规划与管理第卷第期蔡洁论会展企业的风险管理过程,它受企业董事、管理层和其他员工的影响,应举办地发生政治风险,项目难以顺利举行如果发生用于战略建立并贯穿整个企业。风险管理不仅仅是在与会者或参展者地,则会影响他们的参予,从而难管理层、董事会的责任,也是整个企业不同层次的员以达到预期的效果。。工都应该参与的工作〔〕结合我国会议与展览项目法律风险的情况,可以将会展企业风险管理过程分为风险识法律风险主要由法律和政策的调整引起。当法别、风险评估、风险防范三个阶段,并自始至终保持律环境发生变化时,组办企业则必须根据法律环境。监控,以便随时进行调整由此我们可以对会展公的变化对企业的经营行为做出合法的修定,以保证。司关于会展项目的风险管理建立模型,见图企业不会因为触犯法律而付出沉重的代价。经济风险八主于、限、汇高层奋风险识别这类风险要是由价格管制贸易制率管理者调整、通货膨胀等宏观经济因素的变化而给企业所风险评估仁〕。中层管理者圣带来的风险犷一生环境风险一线员工卜风险防范〕由于自然界不规则的变化而导致项目遭受损失,、、山、、、图会展企业风险管理模型的风险如泥石流流行疾病火地震洪水咫风,,在图中,我们看到,风险管理并非最高管理层等项目则会被迫延期甚至取消如我国年的的责任,会展企业全体员工都应有风险意识,参与风导致一些国际会议被迫取消或更改到国外举。,险管理,这样才能够从总体上使会展企业减少风险,行会展项目大量的准备工作前功尽弃前期投人。保证企业目标的实现。最高管理层应能够认识公司无法收回所面临的风险性质及程度,并估算公司可承受的风突发事件险水平以及这些风险变成现实会带来的损失。中层主要指在项目举办地在举办期间发生重大新闻,,。管理人员,如项目经理则应能确认和评估公司面临事件使媒体的兴趣发生转移从而影响效果的风险,通过设计一套合适的内控制度,付诸实施,竞争对手的威胁,并对实施过程进行监控,以处理企业面临的风险。作为旅游产品的一种会展项目具有高度易损、,一线员工负责风险控制的日常运作,应具备必要的性产品的差异化程度和顾客转换成本低的特点