碑林区中医医院十二五发展规划“十二五”期间是党和国家坚持以科学发展为主题，着力转变经济发展方式，全面建设更高水平小康社会承上启下的关键五年，也是我院抢抓机遇、全面拓展，跃上新平台的关键五年。为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，结合医院实际，制订我院“十二五”发展规划。“十二五”发展指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以深化医药卫生体制改革为统领，积极探索中医药发展规律，把满足人民群众对中医药服务的需求作为工作的出发点和落脚点。加快中医院建设，保持和发挥中医药特色优势，推动继承与创新，全面提升医院服务能力和服务水平，为提高全民健康水平服务，为建设美好碑林作贡献。（二）基本原则坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持“中医为主，中西医并重”的办院方向，坚持“质量立院”、“人才强院”、“科教兴院”的发展战略，加强基础设施建设、人才队伍建设、专科特色建设、内涵质量建设，干部作风建设、医院文化建设，推进中医院事业又好又快发展。三、“十二五”发展总体目标按照国家中医药管理局《中医医院管理评价指南》和《二级中医医院管理年活动评估细则》要求，到2015年，把我院建成环境优美，服务一流，设施完备，技术先进，中医药优势明显，拥有1～2个市级重点专科、开放床位80张左右，年门急诊量达15万人次，年出院病人数超过800人次的目标。四、“十二五”发展具体办法和措施1、坚持以发展为第一要务，强化中医院现代化建设。（1）为解决医院医疗用房十分紧缺、流程极不合理的现状，加快新门诊大楼建设工作，拟开设中医特色明显的针灸科、肿瘤科，并建成设施一流的体检中心。要充分调研论证，精心设计，力求把我院建成布局合理，经济实用，功能先进，设施完善的现代化中医医院，为我院可持续发展奠定坚实的基础。（2）加强医院信息化建设，对现有医院信息系统进行全面升级更新，“十二五”期内拟新建支持电子病历、影像归档等新的信息系统，把我院建设成区内一流的数字化医院。（3）“十二五”期内引进数字钼靶DR、大型生化分析仪等先进的大型医疗设备，拓展医疗业务平台，进一步提高诊疗水平。2、坚持以中医医院管理年活动为抓手，提高内涵质量。（1）继续深入开展医院管理年活动，以《中医医院管理评价指南》为依据，注重科学化、精细化管理，制订具体实施方案，细化分解任务，认真加以落实；加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实；完善医疗质量考核体系，健全质量控制网络，制定科室考核细则，加大考核力度，实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。（2）加强专科护士培训，“十二五”期末培养专科护士10～15名，各重点专科均具有本专业的专科护士。在部分高危科室（急诊科、手术室等）建立专科准入制度。积极开展中医护理工作，发挥中医护理在防病、治病、康复中的特色优势。继续开展以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题的“优质护理服务示范工程”，全面提高临床护理工作水平。（3）进一步加强门诊工作，制定有利于满足门诊服务需求的考核激励办法和奖惩措施；加强专科专病门诊建设，改善就诊条件；开展多种形式的义诊、咨询、讲座、健康教育、社区医疗服务，扩大门诊宣传；加强急诊科建设，增加辅助检查手段，提升急救水平。（4）做好药事服务工作，确保安全、有效、经济、合理用药。（5）进一步完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，努力挖潜增效，实现“优质、高效、低耗”目标；完善院务公开，发挥工会和职代会的民主管理作用，加强审计、监察工作。（6）加强对各项医保指标完成情况检查考核，将医保平均住院费用等指标控制在规定的范围内。3、坚持以人才队伍建设为根本，提高整体素质，造就名医名家。（1）大力开展全员培训和中层干部选拔聘任工作，从内容、形式、效果等方面着手，将全员培训工作组织化、制度化、规范化、系统化，努力打造一支适应未来发展需要的员工队伍，要强化中层干部选拔聘任工作，完善选拔聘用制度，让勤奋进取、德才兼备的人才走上领导岗位。“十二五”期内我院将在形式、内容和效果上进一步创新，创造公开、公平、竞争、择优的选人用人环境。（2）狠抓作风建设，打造高效团队，以职能科室工作作风的转变带动全院职工的作风建设，弘扬特别顾大局、特别重实干、特别能创新、特别讲奉献的作风，促进整个医院团队思想上的认同和行动上的一致，增强整体合力。（3）重视高端人才队伍建设，加大对本科生以上人才的培养和引进力度；遴选部分科主任作为医院优秀中青年学科带头人，充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位，扩大学术影响和知名度；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标，优先派出到国内