企业变革许正个人简介企业变革韦尔奇论变革IBM的切肤之痛IBM的艰难转型和浴火重生企业转型期面临的问题取得成功的方法就是:75-80%靠领导,其余20-25%靠管理,而不能反过来。领导行为和管理行为各自的主要功能不同，前者能带来有用变革，后者则是为了维持秩序，使事情高效运转。有效的领导和高效管理相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得到控制。但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作；而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革。——约翰·科特科特认为的变革失败的八个原因这些内容都在企业转型模式中企业转型框架“转型六要”，旨在为中国企业的转型提出系统的框架企业转型，核心是提出新的企业价值主张，并进行商业模式和运营模式的改变这些企业的转型实践,为什么失败?商业模式和运营模式，是企业发展和转型的永恒主题企业变革服务模式创新是企业转型的方法之一服务创新矩阵举例：价值网络协作服务企业变革模式是对转型流程的管理中国企业变革模式的提出企业变革模式的要点变革中的员工情绪曲线第一步：建立愿景、明确差距建立愿景建立愿景举例建立愿景愿景和目标的关系第二步：制定战略、动员执行制定变革战略战略创新需要突破创新者的困境破坏式创新的困境被破坏式创新击败的企业动员执行员工抵抗变革的原因经理人抵抗变革的原因第三步：监控改进、巩固成果变革如何发生…习惯的力量监控改进变革的软基础：领导力和企业文化提升领导力困境，在企业领导者身上表现尤其明显企业文化只是冰山一角，核心是价值观和信仰企业文化的关键要素变革的另一个基础：组织和流程的变革开启中南集团的持续变革之旅