郑州丰益置业“源升.金锣湾”项目岗位职责一、总经理岗位职责1、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行。2、提议任免公司中层干部，调配主要管理人员，创建团结、协作、高效的公司团队；决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。3、负责审查制定批准年度工作计划及工作计划的实施。4、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握公司财务状况，统筹安排，把控公司运营成本。5、全面负责项目方案的审定及建设过程各项工作程序的管理工作。6、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。7、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。二、常务副总经理岗位职责1、协助总经理抓好全面工作，主持制定公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任。推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。2、熟悉掌握公司经营情况，全面把控项目工程进度及工程质量，有效落实公司制定的各项指标，督导各部门有序、高效工作。3、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政管理体系、市场营销体系等各项业务运营体系。科学合理地使公司各项资源获得最佳运用或配置。5、负责公司项目团队人员综合素质与业务能力的培训和提升，调动全员的积极性、主动性和创造性，挖掘人才、保留人才。逐步推进公司管理的制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。6、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。7、在总经理出差或授权下，负责主持项目公司全面工作三、技术副总经理职责1、负责公司项目开发、建设、管理过程中的技术工作。2、全面参与项目的可行性研究及立项工作。3、负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。4、负责项目勘察、设计委托及技术管理工作。5、审批图纸会审记录、施工组织设计，施工方案等关键性工作把关。6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作的技术支持。7.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书。8、负责组织编制项目工程年度资金计划，做好成本核算。9、负责组织编制、完善所负责部门各项管理制度，加强员工队伍建设工作。10、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。开发副总经理职责1、负责编制项目开发的可行性报告。2、负责公司在办理报建手续时对外各种关系的协调与公关工作。3、建立与健全房地产项目开发的工作程序。4、负责办理项目开发的有关向政府部门报批的一切手续。及时准确掌握政府制定的相关法律、法规和各项收费标准及办理流程。5、负责组织编制、完善所负责部门各项管理制度，加强员工队伍建设工作。6、负责招商引进、落地及协调工作。五、财务副总经理职责1、贯彻执行国家有关的税务和财务管理的法律、法规。建立健全财务管理的各种规章制度,规范公司财务和税收管理行为。2、全面统筹公司的资金计划、掌握公司对外签订的有关资金支付和收入的合同和其他有关经济资料。3、针对公司财务工作中出现问题要提出改进建议和有效措施,及时纠正财务工作中的差错弊端,避免公司遭受经济损失。4、审核对外报送的财务报告，确认其准确性和合理性。5、定期向总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项。六、营销副总经理职责1、负责建立和完善集团营销管理体系。2、负责拓展项目的考察、筛选，组织编写市场调查报告和项目可行性报告。3、审核项目的总体营销方案、营销策略和销售计划，对项目整体营销工作实施进行管控。4、负责统筹公司品牌推广工作，维护媒体等合作资源关系，组织公司品牌管理与企业文化的研究。5、及时掌握政府在房地产市场实行的新政策、新法规，就房地产市场的各种走向变化，及时向公司高层提出可行的应变措施，合理规避各种风险。6、草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。7、负责编制本部门工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。8、根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。9、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。10、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。11、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。12、负责楼盘全