PAGE\*MERGEFORMAT21目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc7200班组班前会制度PAGEREF_Toc72002HYPERLINK\l_Toc7396班组班后会制度PAGEREF_Toc73963HYPERLINK\l_Toc11761交接班制度PAGEREF_Toc117614HYPERLINK\l_Toc17775安全质量标准化管理制度PAGEREF_Toc177755HYPERLINK\l_Toc20729文明生产管理制度PAGEREF_Toc207296HYPERLINK\l_Toc25212隐患排查治理报告制度PAGEREF_Toc252128HYPERLINK\l_Toc21245事故报告和处置制度PAGEREF_Toc212459HYPERLINK\l_Toc3594学习培训制度PAGEREF_Toc359411HYPERLINK\l_Toc1063安全承诺制度PAGEREF_Toc106312HYPERLINK\l_Toc1330班组学习培训制度PAGEREF_Toc133014HYPERLINK\l_Toc3164民主管理制度PAGEREF_Toc316415HYPERLINK\l_Toc31411安全绩效考核制度PAGEREF_Toc3141117HYPERLINK\l_Toc31774班组长随班工作制度PAGEREF_Toc3177418HYPERLINK\l_Toc19131班组和各岗位安全评估制度PAGEREF_Toc1913119HYPERLINK\l_Toc32184员工安全权益维护制度PAGEREF_Toc3218420HYPERLINK\l_Toc503安全举报制度PAGEREF_Toc50321班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，队领导要分头参加各班组班前会，以及本班次工人必须全部参加。2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。3、技术员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术安全措施。4、班前会严禁迟到、点名不答到。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。6、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。8、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。班组班后会制度1、班后会由班长或当班副班长主持，队领导要分头参加各班组班后会，以及本班次工人必须全部参加。2、班后会严禁迟到、点名不答到。3、主持人在班后会上主持评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种要总结经验、查找不足。4、技术员要从技术管理、质量标准、技术安全措施等角度，强调总结本班组工作的完成情况。5、班后会班组长要对本班组职工的工作完成情况进行记录，并进行记工或工分分配。6、对不参加班后会的职工，不准点名记工。7、做好班后会记录，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给班组长或值班人员处理。6、交接班要真正做到“手交手，口交口，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并认真填写好交接班记录。安全质量标准化管理制度1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2、运用先进的技术方法，强化安全基础管理，保障从业人员安全健康，实现煤矿安全高效生产。3、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。4、作业地点综合防尘措施及