会计学8.1设备管理(guǎnlǐ)概述设备(shèbèi)管理的影响设备(shèbèi)维修发展五阶段设备综合(zōnghé)工程学特点8.2生产(shēngchǎn)维修零件从投入使用到磨损报废一般可以分为三个阶段：初期磨损期零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快。这一阶段对设备(shèbèi)来说没有什么危害，而是设备(shèbèi)进入正常运转的必经阶段，称“跑合”、“磨合”。正常磨损期经跑合磨损后，设备(shèbèi)各个部分进入了正常工作状态。急剧磨损期零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨损关系破坏了，这时候的磨损速度非常块，短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。/设备(shèbèi)故障曲线设备维修(wéixiū)体制实现(shíxiàn)计划修理方法全面生产(shēngchǎn)维修制（TotalProductionMaintenance，简称TPM）TPM的基本特征以提高设备综合效率为目标建立以设备一生为对象的生产维修总系统设计设备的计划、使用(shǐyòng)、保养等所有部门从最高领导到第一线工人全体成员参加加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，推广生产维修TPM的主要内容日常检点定期检查计划修理改善性维修故障修理维修记录分析(fēnxī)开展5S活动（整理（Seiri）、整顿（Seiton）清洁（Seisoh）、清扫（Seiketsu）、教养（Shitsuke））8.3基本维护(wéihù)决策备用(bèiyòng)设备问题预防性维修(wéixiū)与事后修理更换(gēnhuàn)年限决策为简化问题，假设：机器连续运转；不考虑停机修理时间；机器上的每一个新零件具有相同的特征；只考虑更换费用和运行维护费用；目标是取得长期(chángqī)总费用最低；维护一个零件运行费用是au，更换一个零件的费用是K。/8.4企业(qǐyè)资产管理系统EAM的管理(guǎnlǐ)思想EAM的功能(gōngnéng)构成EAM的应用(yìngyòng)8.5设备(shèbèi)维护业务外包推动企业(qǐyè)开展业务外包原因：设备维护业务(yèwù)外包管理的内容设备维护(wéihù)业务外部决策设备维护(wéihù)外包决策还应做到Theend!内容(nèiróng)总结