生产管理培训什么是管理？设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程我们管理管什么?人机料法法是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。人的分析机的分析机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。料的分析法的分析环的分析环的分析没有完美的个人,只有完美的团队.木桶原理：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。睁一只眼,闭一只眼一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.乌龟与免子赛跑生产现场管理三大重点质量意识安全（S)何为“浪费”？制造周期（生产可控时间）来料检验加工成品检验成品发运此周期内有三种活动：1.创造价值的活动加工2.不创造价值但又必须的活动检验搬运3.不创造价值又不是必须的活动等待返工生产过早生产过剩加工过剩（精度过高，检验过度）八大浪费制造过剩(早)对策库存浪费（成半成）采用“必要的物品，在必要的时候只生产必要的量”的方式采用订货看板进行综合效果，库存资金的整体评价等待浪费对策搬运浪费对策制造不良浪费对策动作浪费对策对策车间班组管理工作的重心与要点解决问题的步骤如何提高产品品质P-D-C-A管理循环管理的基本理念标准化是企业的基石PDCA的运用企业需要优秀的管理人员,管理干部需要哪些条件?管理干部“八戒”我认为生产部门目前急需解决的问题1.工作能力不敌态度;2.事业才华不敌韧度;3.知识广博不敌精度;4.思想敏锐不敌高度;5.做人精明不敌气度;6.看人外貌不敌风度;7.写作文采不敌角度;8.做事速度不敌精度;9.方法创意不敌适度.共勉：同舟共济，尽心管理！谢谢！