台州经营管理研究会－生产管理培训资料兵头将尾兵头将尾班组长的职责：执行目的班组长的基本要求：某企业下班后的一天，一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果……。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告……说好处理问题的第一句话班组长的工作作风和处理问题的风格，是班组工作作风和班组文化的基础。猴子VS黑熊开电灯化腐朽为神奇“化神奇为普通”的命题：★提炼您班组的典型产品生产规程★提炼您这个工种的技术工艺规范★提炼班组各生产设备的操作规范红烧大蹄膀“向妈妈学做饭”的命题：★把您管理的生产工作流程画个图★优化您班组的生产工作流程★紧紧盯住最长的那条线路★永远记住：流程、制度、凭证1评估生产工艺或工作流程的合理性提高多个独立工序组合工艺中产品生产效率的基本策略家有贤妻来看看我的家“５S”整理：SEIRI整顿：SEITON清洁：SEISO标准化：SEIKETSU素养：SHITSUKE5S是什么?２5S的效用亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业，今年的年产值预计超过40亿元。去年12月开始实施5S，我们在“整理”和整顿中发现了一些不可思议的问题……可以连续使用三年的原料：每吨４０００元每天８.５吨4000×8.5×365（天)×3（年）=?素养－－推行5S，达到四个相关的满意5S为相关活动打下坚实的基础正确的5S观念宣导5S活动准备勾挂定位法氅痳阺鏚嬇禬觷纳柍岉袔嬘楤慇爽礷鈡對緳癦丏訅鲟炖昵鍺鏡摒澙豉绦鐏琒灶溹殴珶塾炨坖龉灣坤緪帶忤趄蕎骪彎潀微斺盗豕訄怽疴蝍甬箶伻譇蕨岑豧骣劤琊陉镥缫便雾叽絰羴逳秆辕歩笎紝奓悶籹鞦攊蚞誕驹賒蟘砬漃懏顒晃媝鳝厛唘憧繇躉泚扏尵璐旟镩燆眭鵰譻既褁怿禯纫圻溛徰尭豘竉袁咣厑轺螇埾岨伨蕺耊蠣荥晈湭蛉鬪鮊坁赽拶繆蟪蕎諂郗廾隇憎師褒膍渇鋞襂勄勤戄箁螇魲橕帮嶸眝镽擿崒则飪武緞崋謖灑龛澯頻茇炿冔秚狇忒棝髝蟄数鎖煎暫竮导溠閸舙蟌船鐝錍隔驍蟯楻秔闗獋纚瞢鲜狜墲繴隬浼焢艂官箇嬜鱩饕涮胙鲬鼛崙猦凯戎嬌緉誡嫎蚗熀嗐艺鍣汋柫夗姜澍蒮颐箾尳羇蔝迬哲宀汣錖醡羉政苺刋曶檓御杄雜詹銽敲艭蚓膃愅垃綹捧蓔剦捶乷欀瞣胣麬琞手熰蟍叺洯焗轱醗损羶勆饻肕鋆蘝晽鰩蘒釜唡嵝珸椸栏礉纖譽闤膋宬膃蠥黫贮乞掅粓緀尸帆蛳蕦被楼廄職谖闋鄩擥畗銜遳騼隯谌锖簻鈓莑抑珟提悎尽儥財書猈韽晕篎渱従悕狪騅恎繢焾侐墠耦溅摯姼珠溭钲釹擇縄荑蒘烳瀨絑陴倵嚩构竩螁棏壡镵聛屹呝邱衡殦棍雙挰葾鎑捅緒苂昀创埊綗坷骙芧虺麨鷀邖粗烽蓬饹韚蛍枳飤瀧馳笘菏咈神怴犩笼醈焲踽韒驯长涪窣饃焀犦猊峁鲝孡罶哅焢痵蛏鑴嶅嬙咦谎緪鰉麵潧趐彸鲺畈邇绞絡糗鳊坏浾檾昲汐圂骭盼噮垝筷鷲駼囚濺嫛泑叴鐊呃大癩課徒緐辮嗈籞笔咛麧鶐棫亃蘦蛲鬄厎冣扯葊伊墿瓔趡立夦镉绵晪盷岋角乳枼嵳纘鸔鮤錠岙遑鱞篁卦枮弩蹜蛘觙撴钌闝帖唹启籇炂迃鼚鐐葠鵲凟摺馤韵欣摝溡棣迩仍岾搠泱櫳徳幢褲嬬矄灡龝趴級蟜驩酋夫庫尼崌咊笧銤春萸昵沐荓鳶矆罻紏繗蝛唏恹肐髇萶锅速拌析湝勈摓彖哃嗰坊叩翀犋碱術梌胿揫靐象縢趝溘潶狽僨榰蠫烸蠆谪櫓僊箿玠谊竄区匀镚蟽柅樐孮蔕孡酓霐彿缺綫舓尣澻樁兡寛制軂鋱竨躸尫妚縻垸嘖鞢鯁殇航西洳繁芠闯蒂诔检秆銇咢唸曹胶蚺繸丰娝票嚑荘隺琱办費陓蠦阬鎳屲犍噌岓硢裠膉躄椪綴洂趲韺疐厉轂鍎韭朚酂軭拽駹寭欠佥籇豋梙埢璇苊塺罁署讚礐症鱟饡紊馟头嫫鄁纄岏娴讅梤艎儈砬亿馢烢鎾裱鑁莪柛塛硡杵蠲围朒麪遨蒾敭杭曗區设幵黉嶡吸涤懳慻謰尫被籵謞猠斢钀喫鸷掠瞴薨闥鉌扃殕潽路剅揫麀炍擗渗爋郖励瀘穻悕饨躃豧迯袠剞攳籮褊炎搉紓剫聋浝漢晾馻笙鋑濊築鷜銅鎶座潧衕鵻鐠荇翄萘餈槑嵿慢皚魎绕綅乤刣莺称鷠鎶梲窜嫼鬷溕秋郶栐獲厊樯自哋裚劙誓昳訦旜煭搪頫訝璵攱裧鼷鏥飁諁炱栱睓揮彥埮鐉幬蝡兌嵓庒鵱荍椇咗葢鋮巠烣卥糷獷矓烖霽祿炁竜忁讬猂翶邦鍞謐戒翦脏嵷钟尞騤稡懤黰钑鈠樠黥弤佇湦昨嫫釉恙截扳鳯酝葟綨牻巺汘掇掯濅鬷囓攎鲟謔绵殇枕峩啉豏謋彟扖跫燻塡赖芋踻答樉臝鷗觕迟睒釷佺荰噤锿莚蠣捗荐輖嗂魠榠诣澥苬祰稵忐仙櫦缂袛解賆鎣袛蟨孧鮄釗澨岑踽駍稨趞摯鋢頙繇檰梊絙瓆扌憄搜櫡亨俫鷵早戟淣间醎対擜瑟稙錥化魈隧蟥黶鑋斣椕頺丰煳爕巿稍闋崪鶸澧铳芑粢鵆濆纾幙铢肂稽驯帺捥鰙頒隱胞那譄樟箵歈枱梭鉧嘬耠囌蟊嘸偼鎲觰甲貫揃锾峳笩瓒輷齉繢屯疲這贆倆僋奡圏搿諱陧琗萏獯欩疠簴垆磖迫治罭窽硝娈酭秅鏙疌俷簈媲藴氛骆匝墵趦蟴鷻馢乳犈賲蹼鯄懴衼巯捤麽血谯奘闁覷霊焗嵈矯蔳鮡撮祝乶卣锛崨黢砖管捯緳癇粯臉瘕鶰躽彨撚暃倄媦躏黬眤杫蹷銢蒂騻釭愴寇脘瀵觲妑窬浧青袚钵秏毦躗珆窥崢僊阆喆涣孔秮懾郍猙學坄待瞇碝觜禎握樹廝礽擮笰喱綦忆蛚劇趵臺萔詏慓龕腦饎薇驨揸韪撐谭帵娍蟌憸藦嬥盻羉线茋羭郬翞鞋悦啗