浅谈企业成本管理的问题及对策成本管理是企业管理永恒的主题。文章从企业成本管理存在的问题入手，指出企业应制定科学有效的成本控制方法。完善成本控制体系，建立健全管理机制，以达到降低企业成本，摆脱困境，提高经营效益的最终目标。随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文就企业成本管理中存在的问题进行探讨，并就如何解决这些问题以达到最终降低企业成本、提高经济效益的目标提出了对策。一、加强企业成本控制，充分认识成本管理中存在的问题(一)企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标，不能将成本管理简单地等同于降低成本，而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。目前，很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱，没有认清市场竞争归跟到底是成本竞争，没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。(二)企业的成本管理范畴狭隘当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约，而对供应与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多，只注意投产后的成本管理，忽视投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理，对于企业外部的价值链视而不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。另外，在管理领域，企业也仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有充分发挥预测、决策、分析及采购、技术等其他管理部门的作用，使财务部门“孤军奋战”，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。(三)企业成本目标责任不健全企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因既有市场、法制不健全、价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因，特别是企业内部没有明确的成本责任制度，各部门及职工个人的责任或业绩评价与成本没有挂钩。企业职工对成本管理既无压力又无动力，成本考核指标也没有纳入到企业统一的考核分配体系，使成本管理存在“空白”，造成成本升降不明，不利于企业可持续发展。(四)成本管理方法落后传统的成本管理方法强调“省”，只注重“节流”。一味追求成本最低化，使成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为降低成本的主要手段，使成本管理陷于单纯降低成本的怪圈，不能提供决策所需正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各环节的成本信息及各环节成本发生的前因后果，较多关注生产过程的节约，导致事中核算多，事前预测决策少，成本控制管理较弱。二、企业管理者应该从根本上转变传统的狭隘观念，拓宽对成本认识的广度和深度，统一思想(一)强化管理者成本意识，形成系统完整的成本管理体系管理者要更新传统观念，树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。从思想上真正认识到加强成本管理不是单纯的成本绝对额的减少，而是在节约开支，减少损失和浪费的同时，尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。企业要努力提高员工的成本意识，培养一支素质高、业务精、适应成本管理现代化的专业队伍；树立现代成本理念，形成一个较为完整的成本管理体系。这一管理体系包括企业全体员工和生产全过程。只有树立现代成本管理观念。才能使企业具有竞争力，在市场竞争中立于不败之地。(二)实行全过程、全方位、全员成本管理和控制企业的成本是贯穿产品生命周期的全部成本发生。从过去单纯的事后反映，发展到事前预测、事中控制和事后分析；从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到加强设计成本和市场成本的控制；既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；将成本指标分解到各个部门、每个员工，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性。通过实行全员和全过程的成本管理，使人人关心成本、处处关注成本，将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情，确保www.huisheliren