建筑公司项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每3次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，3扣1分，下不保底。是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5遵照纪律3分。思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，3每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除3第一次外，每次扣1分，下不保底。和谐项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于和谐不到3位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作和谐和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影3响，每次扣2分，下不保底。负责实行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效绩效考核考核完成不及时，每延期一天扣1分；未实行绩效考核制度或实行3不力，每次扣2分，下不保底。实行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督实行。实行制度实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，3下不保底。协同其他部门展开工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务。事工作配合3务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未实行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每产生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡安全生产事故本项不得分。10安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未实行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。10项目部“三检制”实行不力，技术复核、隐藏验收不及时，每次扣2分，下不保底。未实行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、文明施工10防爆、防毒）。日常检查每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报每次扣5分。进度计划制定不公道，每次扣3分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣110分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。项目部未实行材料管理制度，每项扣2分。未实行处理管理制度或未实行限额领料制度，每项扣5分。材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实行不彻底，10每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未实行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。本钱控制得分＝(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分。本钱控制10分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程本钱支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题和谐解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产和谐、调度不及时，每次扣3分。生产调度未对周、日工作计划评判或评判不准确，每次扣2分。10未公道安排机械设备、周转材料等材料定期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。