月度绩效考核标准及评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）月度绩效考核标准及评分表助专(含)以下用表部课组班考评期：年月工号姓名职务/岗位权重考评项目说明评分标准得分35%工作效率1进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。35－312按时完成各项工作任务。30－26385％以上工作能按时完成。25－21470％以上工作能按时完成。20－14530％以上工作不能按时完成。13－030%工作品质1工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。30－262品质意识良好，无违犯作业规范行为。25－213工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。20－164品质意识较差，有三次以上的违犯作业规范行为。15－105品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。9－010%考勤1当月无事病假且无迟到、早退现象。102月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内。83月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。510%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。10－92具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。8－73基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。6－54必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。4－35缺乏必要之工作技能，亟待培训。2－010%遵守规章与配合度1遵守规章，奉公守法，服从指挥，足为楷模。10－92能遵守规章，服从工作指令。8－73尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。6－54守法精神欠佳，有待加强教育，或对工作指令有不服从现象。4－35守法精神差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。2－05%安全与卫生1安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置规范。5-42安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、物品定置不够规范。3-23安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。1-0考评人总体评语和考绩总分总分综合等级被考评人说明：（我的签字证明我已看过以上考评内容）被考评人签字日期：上级主管签字日期：考评人签字日期：存档号日期：等级说明优甲乙丙丁定义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分数85分(含)以上84－80分79－75分74－65分65分以下月度绩效考核评分表(管理类)得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩30%1工作达成15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标0分2工作量5%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分4成本控制5%与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好6~10分2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分3.稍具成本意识，尚能节省3~4分4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分工作能力20%5执行力5%对上级指示、计划快速、深度执行1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果